熊鹤龄《任职资格标准体系建设及核心员工能力管理》.docVIP

任职资格标准体系建设及核心员工能力管理 主讲人：熊鹤龄 一、学习对象 1、企业各级管理人员 2、企业骨干人员、后备人员 3、企业HR部门 三、课程背景 虽然上过很多薪酬的课程，但一旦员工申请涨薪，好像还是不知道怎么办？”、“怎么总是感觉公司要求的流程、规范员工总是做不到？即使做到了，也感觉不到位”、“公司要建立内部职位晋升通道，怎么设计总是感觉不到位？”…… 传统意义上的任职资格体系只是等同于解决聘用中任职的基本要求，解决的是“一般”的问题，但对于“拔尖”问题，却需要另一样东西来解决，这就是基于岗位任职资格的岗位关键胜任特征（关键行为）。 本课程是对现有人力资源体系中关于岗位任职资格内容的一大突破，对企业创造高绩效将会产生巨大的推动作用。 四、课程大纲 第一模块：任职资格与能力 1.能力管理的本质 2.能力评价——任职资格的起源 3.胜任素质与任职资格的关系 4.绩效管理与任职资格的关系 5.任职资格体系构建过程 （1）任职资格体系的结构 （2）任职资格构建过程 （3）对任职资格设计人员的基本要求 第二模块：任职资格体系设计 1.职业发展通道设计 2.职业发展通道内涵 3.职位分析的方法与步骤 4.职位职责的界面分析