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如何制定计划 员工在职培训之—— LOGO 阿强QQ：861704088 LOGO — * — 目录页 LOGO — * — 过渡页 第一章 为何要制定计划 请思考：不制定计划会怎样？ LOGO 正文 · 第一章 — * — 为何要制定计划 计划知识概述 制定计划步骤 夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也；多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。 计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来，以克服这一天堑。 LOGO 正文 · 第一章 — * — 为何要制定计划 计划知识概述 制定计划步骤 古人讲：“凡事预则立，不预则废。” 在日常学习或工作中，计划是常用并意义重大的。一切有组织的活动，不管大小，重要与不重要，全局性的或是局部性的，都必须有计划。 计划工作又是一切管理活动的前提，只有有了计划以后，人们才能开展其他的管理活动。 LOGO 正文 · 第一章 — * — 为何要制定计划 计划知识概述 制定计划步骤 因此 LOGO 正文 · 第一章 — * — 为何要制定计划 计划知识概述 制定计划步骤 为什么常常不制定计划 没有习惯；——习惯决定性格，性格决定命运。 做了也完成不了；——说明计划不科学，或缺乏控制。 没有时间；——如果你如果没有时间去筹划，就只有时间去后悔了。 计划不如变化快；——做计划正是为了应对变化，提高预见性。 知难行易；——正是检视自己执行力的时候。 不知如何做；——本课程教你。 保持对付上司的弹性。——这太阴险了吧。 制定计划有什么好处 LOGO 正文 · 第一章 — * — 为何要制定计划 计划知识概述 制定计划步骤 制定计划有什么好处 LOGO 正文 · 第一章 — * — 为何要制定计划 计划知识概述 制定计划步骤 制定计划有什么好处 LOGO 正文 · 第一章 — * — 为何要制定计划 计划知识概述 制定计划步骤 制定计划有什么好处 LOGO 正文 · 第一章 — * — 为何要制定计划 计划知识概述 制定计划步骤 制定计划有什么好处 LOGO 正文 · 第一章 — * — 为何要制定计划 计划知识概述 制定计划步骤 制定计划有什么好处 LOGO 正文 · 第一章 — * — 为何要制定计划 计划知识概述 制定计划步骤 LOGO — * — 过渡页 第二章 计划知识概述 -- 什么是计划 -- 计划的特点 -- 计划的分类 -- 制定计划的原则 正文 · 第二章 — * — 为何要制定计划 计划知识概述 制定计划步骤 LOGO 什么是计划 即，计划是为完成一定的目标而事前对措施和步骤作出的部署，即计划是实现目标的方案途径。计划是一个统称，涵盖常见的规划、方案、安排、设想、打算、要点等。 围绕目标，要分析一下怎么能达成？通过什么路径、什么方法、什么资源、什么时间来达成？预达成目标，我该分阶段做些什么？这实际上就是计划！ 正文 · 第二章 — * — 为何要制定计划 计划知识概述 制定计划步骤 LOGO 什么是计划 规划：是具有全局性的、较长时期的长远设想。 方案：是从目的、要求、工作方式到工作步骤等方面对专项工作做出全面部署与安排的计划。 安排：是对短期工作进行具体布置的计划。 设想：是初步的草案性计划。 打算：是短期内工作要点式计划。 要点：是列出工作主要目标的计划。 计划的特点 正文 · 第二章 — * — 为何要制定计划 计划知识概述 制定计划步骤 LOGO 由于人的能力是有限的，现代组织中的工作是如此复杂，即使是最聪明最能干的领导人，也不可能包揽全部计划工作。因此，实际的计划工作涉及到组织或企业中的每一位管理者及员工，上至高层管理者，下至基层管理者及员工。 一个组织的总目标确定后，各级管理人员为了实现组织目标，使本层次的组织工作得以顺利进行，都需要制定相应的分目标和分计划。这些具有不同广度和深度的计划有机地结合在一起，便形成了一个多层次计划系统。因此，计划具有普遍性。 计划的特点 正文 · 第二章 — * — 为何要制定计划 计划知识概述 制定计划步骤 LOGO 这是计划最明显的特点之一。计划不是对已经形成的事实和状况的描述，而是在行动之前对行动的任务、目标、方法、措施所做出的预见性确认。 但这种预想不是盲目的、空想的，而是以为未来工作目标或实践活动为导向，以现有的条件为基础，以过去的成绩为依据，对对今后的发展趋势作出科学预测之后制定的。 计划的特点 正文 · 第二章 — * — 为何要制定计划 计划知识概述 制定计划步骤 LOGO 可行性是和预见性是紧密联系在一起的，预见准确的计划，在现实中才真正可行。 因此，对未来的预测，应建立在客观实际的基