实施案例分析洪洋2.pptVIP

企业发展计划 高层管理者明确的项目要求； 优化企业管理流程，改善内部支持； 调整企业管理思路，改善控制体制； 控制项目成本； 提高企业竞争力； 规范生产、流通、金融、人才； 清晰的项目目标和项目任务； 项目前期思考情况 项目前期进度分析 设定预期的项目目标；（应对特级考评） 项目计划的制定与推进；（各项目片区实施顺序，实施结果） 合理的估算项目工作量和工作难度；（标准化和个性化区别） 识别关键任务；（里程碑、合同结款条件） 随时了解项目进度，必要时调整进度表； 项目前期思考情况 项目前期风险 技术风险、团队风险、外部风险 项目经理时，做好工作量估算；（技术方面、业务方面） 做好风险控制，需求和范围定界不清、计划不充分、用户参与不足、缺乏领导支持、技术问题； 实施阶段成本跟踪和控制； 控制进度风险； 控制系统功能； 系统部署、安装环境评估 硬件方案情况 软件方案情况 机房环境； 机房硬件； 机器软件； 软件安装； 软件培训； 项目应用情况 确定项目小组 确立项目组成员、项目经理、项目管理层、项目客户（四层管理控制体系） 甲乙双方建立推进小组，负责沟通甲乙双方共同问题； 甲方负责协调公司内部安排；（人员、地点、设备、车辆、住宿、等）；协调非标准化变更等情况。对甲领导汇报； 乙方负责对软件方面；（实施进度、实施计划） 项目应用情况 项目范围 根据合同范围，确定项目实施范围；