沥青公司经济发展管理制度3-9.docVIP

有限责任公司 经济发展管理制度（讨论稿） 总则 机构及定编定员 决策机构的职责 管理部门的职责 生产部门的管理 经营部门的管理 开发部门的管理 工程部门的管理 成本管理 待停人员的管理 薪酬的管理 处罚规定 附则 第1章 总 则 1.1 为进一步加强管理，完善经营，提高效益，建立有效的激励机制和约束机制，充分发挥职工的积极性和主动性，促进公司发展，特制订本制度。 1.2 本制度推行“决策、管理、生产经营”三级负责制，逐级督促，相互制衡，做到科学决策、严格管理、规范经营，防范风险，提高效率。 1.3 本制度实行董事会决策制、经理办公会负责制、管理人员岗位责任制、生产部门、经营部门实行目标责任制和费用比例定额制、亏损责任终身制，工程部实行目标责任制，自负盈亏，项目业务推行PMI管理方法，达到人员优化组合，资源配置合理，责任明确，实现最大利润的目的。 第2章 机构及人员定编 2.1 公司经营实行总经理负责制，副总经理协助总经理工作，下辖管理部门、生产部门、经营部门、工程部和产品开发部门。 2.2 公司机构设置见下表： 2.3 管理部门实行岗位责任制，经营部门、生产部门、产品开发部门、工程部实行目标责任制。各部门负责人由公司统一聘任，部门其他人员采取自由组合、双向选择的