加强财务预算管理和企业管理探究.docVIP

加强财务预算管理和企业管理探究 　　1企业财务预算管理的重要性 　　1. 1财务预算能够提高企业的管理经营水平 　　企业的财务预算工作通过将企业的发展目标与现有资源的有机结合与紧密联系，将预算管理措施落实到企业的日常经营活动之中，实现对企业经营管理水平的提升。因此，财务预算工作作为一项复杂的系统化的工程，贯穿于企业经营管理的各个环节之中。在财务预算之下，企业财经将经营与预算目标进行层次化，并进行具体的分配，细化到企业中的每个部门与员工身上，才能进一步促进财务预算的实施成效。在企业的职能部门以及员工个人对财务预算措施与目标的深入了解之后，才能提升对企业财务预算的配合，为企业的发展贡献力量。 　　1.2财务预算能够满足市场对现代化企业的要求 　　市场竞争的激烈化对现代化企业提出了更高的要求，企业为了在激烈的市场竞争中占据生存地位，并进一步得到发展与盈利，必须在传统企业管理职能的基础上进行创新性拓展，更加注重企业整体战略发展目标的制定与实现，在这样的管理理念指引下，企业必须进行全面的财务预算。财务直接关系到企业的经济效益，因此，企业的财务预算管理要进行定量化、系统化以及具体化，才能使企业中个人的发展与部门职能的实现与企业的发展目标相一致，从而实现企业的经济效益、社会效益以及管理效率等。综上所述，现代化的企业制度建立与完善的重要标志就是财务预算管理质量与水平的提升，因此，为了满足市场对现代化企业的要求，企业内部要做好财务预算管理工作。 　　1.3能够增强企业的风险防范能力 　　财务预算管理是一种预测性的工作，通过企业经营管理状况的预测对企业将来一定时期内的财务工作与生产经营进行规划及计划。预测本身是一种不可预知的、不确定的工作，预算是财务工作开展的基础，通过对其的科学判断与管理，能够有针对性地建立起风险预警机制与防范措施，从而降低风险危害。当前，企业在经营管理中面临的风险来源于市场，包括财务风险、经营风险等。随着市场竞争日趋激烈化，企业也面临着越来越多的风险，甚至是无时不有、无处不在。因此，加强企业的财务预算管理能够通过增强企业的风险防范能力实现管理经营水平的提升。 　　2当前企业财务预算管理中存在的问题 　　2. 1对企业财务预算管理工作缺乏重视 　　财务预算管理工作在我国企业中尚未得到推广与应用，多数企业仍然采用传统的计划经营与全面预算，对企业应对激烈的市场竞争产生了阻碍:首先是企业对财务预算的内容认识不足，就导致在具体的措施实施方面难以对症下药，在具体的财务预算环节存在缺失;其次是企业内部成员对财务预算工作的配合度不够，导致本应全员参与的预算工作形同虚设;最后是财务预算工作需要具有权威性、专业性以及科学性的数据资料作为支撑，但是当前数据搜集的弱化影响到了财务预算的质量 　　与效率。 　　2. 2财务预算管理体制不健全 　　当前企业财务预算管理管理体制的不健全主要体现在以下两个方面:首先是预算指标单一，缺乏客观性。企业的财务预算工作基于一定的预算指标，预算指标的制定受到企业的经营业绩、历史指标以及市场发展的影响，通过对指标的分解细化成为具体的预算管理措施，但是当前的财务预算中指标分解单一、程序简单，导致分解出的措施不到位也不全面;其次是预算考核机制不健全。预算考核是指对企业的营业收入以及经营利润等进行目标性考核，通过考核以及相关奖惩措施的完善能够激发员工的工作积极性，并提升对财务预算管理工作的配合度。但是当前的财务预算考核重视过程而忽视结果，最终使得考核工作流于形式。 　　2. 3企业预算管理缺乏长远规划 　　企业的经营发展是追求利润的最大化，即最大产出最小投入，而企业利润的实现必须基于长远的规划与经营战略的制定。但是当前多数企业缺乏长远规划的理念，在预算管理中追求短期的活动开展，而忽视长期规划的制定，使得短期的财务预算可能会与企业的长远发展战略与目标存在一定的冲突，给企业的长远发展带来了不利影响。 　　3提高企业管理经营水平的对策 　　3. 1精细化预算管理指标 　　对于企业财务预算管理而言，预算指标的制定具有重要意义。企业首先需要进行详尽的财务预算编制，要结合增量预算、定期预算、固定预算、零基预算以及弹性预算与滚动预算等，以实现预算管理的精细化。与此同时lsquo;，企业在进行预算编制时要结合企业的实际情况，如部门、单位以及员工，只有这样才能避免一刀切的预算管理。除此之外，精细化预算还需要对预算管理指标进行分解，在分解时要结合功能、内容以及部门来分解到位。完善化的预算管理指标需要进行分层指标的制定，可以制定一级指标、二级指标、三级指标以及四级指标，从而有助于财务预算的准确管理。