探讨我国企业财团管理存在的问题.docVIP

探讨我国企业财团管理存在的问题 　　一、我国企业集团财务管理存在的问题 　　1.资金管理制度不健全。部分企业集团的资金管理制度不健全，集团内部的资金管理混乱，如审批不严、支出控制松懈、使用不当、应收账款的周转率低下、发票无专人管理、多头开户、白条抵库、坐支现金等现象严重，导致企业资金流失、资金短缺、流动不顺畅，从而降低了资金的使用效率。企业集团所有生产经营活动的核心就是企业集团公司的资金管理，它能够直接反映企业集团的经营管理水平高低和经营效益的好坏。增强企业集团资金管理，可以提升集团资金的利用率，对提高企业集团的经济效益也很有用。因此，建立一个完善和健全的企业集团资金管理体系很有必要。 　　2.集团财务监督缺乏力度。当企业集团开始扩大经营范围，增大业务量，下属公司数量开始变多时，总公司需要下放一部分财务管理权给分公司，便于管理。但是下放的财务权力需要受到监督，而多数企业出现的问题就是企业集团财务监督力度不够，这样会造成下属公司的权力无人制约，会造成行为失控。财务监督制度不够系统和完善，监督方法和手段也比较落后，造成监督效率低下。此外，少许传统家族企业和多数私营企业，高度合并企业所有权和经营权，企业领导者集权现象越来越严重，公司职员也多为家族亲密成员。他们多数都缺少财务管理的相关专业知识，越级越权行事、争权夺利现象已经成为家常便饭，导致财务管理异常混乱、财务监控管理松散、会计信息也严重失真，最终频繁产生企业集团财务监督状况的问题。有些企业集团缺乏财务信息预警系统，一旦企业集团内部出现财务危机，便不能及时的发现问题、解决问题，最终造成巨大的损失。 　　3.财务管理观念落后、法规缺失。有部分企业，特别是有些小型民营企业，经验管理仍然占主导地位，企业经营者唯我独尊、想当然、乱指挥、等级观念森严，不虚心接受下属的建议与意见，管理观念淡薄。有些企业的财务管理依然停留在传统的记账做账上，不重视企业集团的财务管理工作，对预算、决算和执行财务计划没有从根本上重视起来，忽视了财务管理的重要性，这对企业进步形成极大阻碍。同时，企业集团财务管理法规也不够完善，一方面使得企业集团内部管理体系的建立缺少理论依据和引导标准，对企业集团的长期发展极为不利。另一方面，企业的财务管理制度混乱空缺，出现违规、虚假、造假钻法律的漏洞，甚至出现违反法律的情况存在。有些企业集团以静态意识进行常规管理，很少积极主动关注外界和内部的变革趋向，也很少去动态的完善和修正企业的发展战略规划。有些企业集团缺少风险和竞争意识，或者刻意回避风险，只满足于赚取微薄利润，错过了大好的发展机会，导致在激烈的市场竞争中淘汰。 　　4.绩效考核和财务激励制度效率低下。目前大多数企业集团在绩效考核中存在推广困难、时间安排冲突、员工参与度不足、考核内容和发展战略相脱离、考核缺少量化指标、考核与岗位职责脱节、绩效目标不客观也不现实，没有形成有效的反馈机制等等。整个绩效考核体系形同虚设，员工产生逆反心理，达不到考核目标，导致人才流失。 　　在企业的财务激励制度方面，很多企业集团缺乏有效的激励手段，企业员工在付出了劳动之后，没有得到相应的回报，从而心灰意冷，消极懈怠，不愿再为企业付出。另外，一些家族式企业仍然采取传统的任人唯亲方式，而不是任贤任能，这对企业集团的长远向前发展是极为不利的。还有部分企业盲目追求利益最大化，忽视与员工的互动交流，只是简单地给予员工物质奖励，忽视了对员工的精神激励。出现这些问题的原因就是企业集团的财务激励和约束机制不够健全和完善，这样会降低企业员工的工作积极性。5.财务管理透明度和人员素质不高。财务信息是资本市场的一个重要基础，财务信息的灵魂就在于它的透明度。我国资本市场总体上存在着财务透明度不高的问题。上市公司财务透明度的缺乏会动摇投资者的信心，影响资本市场的稳定进行和运转。只有提升财务透明度，我国的经济情况才能够得到健康的发展，资本市场才能够得到完整构建。少许上市公司的管理层出于利益的驱使，虚假披露财务信息。 　　相关法律法规不够严密，在具体操作上对一些出现的问题无法进行归纳和解决，使得上市公司在公布会计信息时有空可钻。财务人员作为财务工作的执行者，他们的实力影响着企业的长远利益。部分企业集团的财务会计职员的知识结构狭小，会计电算化实际操作技能低下，不适应新时代企业对会计人员的素质要求，部分财会人员甚至没有通过专业培训，也没有取得相应的证书，不能处理复杂的会计业务，不懂得记账报账知识，给企业造成损失。 　　二、加强企业集团财务管理的对策 　　1.重视资金的控制和管理。企业集团有必要创建一个有效的资金控制制度，优化资本结构，做好事前和事后控制。建立统一的资金管理制度，加强集团总部对资金周转的集中控制，合理调转资金流向，加快资金的周转，提高资金