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* * 执行分析流程 2006年08月 Jim QQ394587321 状况分析 关注事项 问题分析 过去 现在 决策分析 未来 执行分析 理性思考程序 执行的种类 ?复杂 ?唯一性高 ?影响中－大 ?数周、月－ ?数年 ?小组－团队 ?中－高花费 项目 Project ?简单－复杂 ?重复性中 ?影响小－中 ?数日－周 ?数月 ?数人－小组 ?低－中花费 任务 Task ?简单 ?重复性高 ?影响小 ?瞬间－数日 ?个人－数人 ?无－低花费 行动 Action 成果 (Results) 时间 (Time) 费用、资源 (Cost/Resource) 执行的种类 (Exe Type) 执行的种类 定义成功 草拟计划 识别风险 防范风险 补救措施 执行分析逻辑途径 改良计划 定义成功 草拟计划 识别风险 防范风险 补救措施 执行分析逻辑途径－引导问题 改良计划 ●在当前情况下，什么是成功？ ●把行动计划的各步骤按时间先后排序 ●哪些是高风险区域? ●每项风险的可能性和严重性如何? ●哪些因素可能诱发这些风险 ●有什么防止这些潜在障碍的办法 ● 一旦问题发生，我们有哪些可尽量降低 影响的办法 ●应该对原计划做何修改? 一 定义成功(Success Statement) 执行分析逻辑途径—定义成功