执行力的建设与提升.pptVIP

执行力的建设与提升 主 要 内 容 关注执行力的原因：之一 关注执行力的原因：之二 执行力研究在中国：刚起步 一、执行力建设的重要性和必要性 （一）执行力是维系组织生存与发展的决定性力量 “超级的战略执行并不仅仅是做正确的事，而且还必须是比竞争对手更快、更经常和更有效地去做正确的事。这是一项任务艰巨的工作，它要求公司中的员工能够超越普通的公司－雇员关系，具有一种超常的献身精神。所有这一切就是我说的一种高绩效的公司文化。” ——IBM前总裁郭士纳 （二）执行力是实现组织战略、落实组织策略的根本因素 战略的制定往往要经历艰难的论证过程，而战略的执行往往还要面临更多的困难。 战略的执行存在的三大困难 （三）执行力是形成组织核心竞争力的关键 “没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。” ——比尔·盖茨 核心竞争力的打造关键在执行 （四）执行力是组织有效运行的前提保障 二、执行力的含义和类型 （一）执行力的含义及表现 执行力主要是指组织把战略分解并转化为具体行动的效力和能力。 理念转化为现实 计划转化为行动 决策转化为操作 目标转化为任务 三、执行力的构成要素 个体执行力的构成要素 不同层级个体执行力的构成要素分布 组织执行力的构成要素关系图 四、执行力强弱的原因分析 战略产生的过程与执行力的关系 组织在信息沟通不畅方面存在的问题 1、不能向