项目管理软件应用①彭力扬,Project2003项目管理案例分.docVIP

课程名称：项目管理软件应用 课程编码：7101601 课程学分：3学分 课程学时：48学时 适用专业：工程管理、工商管理 《项目管理软件应用》 Project Management Software Applications 教学大纲 一、课程性质与目的 项目管理软件应用是工程管理专业及工商管理专业项目管理方向的专业选修课。本门课程在信息技术日益影响项目管理模式的新条件下，旨在培养学生利用软件工具实现项目进度管理、资源管理、成本管理和项目综合管理，提高学生运用现代计算机技术解决项目管理问题的技能。 二、教学基本内容及基本要求 第一章 项目管理知识体系概述 1、教学基本内容 第一节 项目管理知识体系概述 本节主要是重温项目管理的九大知识体系（PMBOK）: 范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理。 第二节 项目管理与项目管理软件 本节主要介绍项目管理知识体系与项目管理软件之间的关系，项目的范围、成本、进度管理在软件中的功能实现。各类项目管理软件能够实现项目管理的基本职能，各种项目管理软件的特点和适用范围。 2、教学基本要求 了解：项目管理知识体系，各类项目管理应用软件的特点和适用范围。 理解：项目管理软件与项目管理知识体系之间的关系。 掌握：项目管理软件能够实现的项目管理职能。 第二章 项目管理软件使用入门 1、教学基本内容 第一节 项目管理软件的基本界面 本节主要介绍常用项目管理软件安装、维护、功能模块、主要菜单、常用视图。 第二节 项目管理软件的工作环境 本节主要讲授项目管理软件的基本工作环境，包括设定各类参数、数据域、缺省值等。 第三节 项目管理模板 本节主要介绍项目管理软件自带的项目模板、工程案例库。学习如何通过现有的模板新建项目或将当前项目存为模板，纳入工程案例库管理。 2、教学基本要求 了解：项目管理软件的工作环境 理解：项目管理模板库或工程案例库的作用 掌握：项目模板的使用和将当前项目保存为项目模板。 第三章 项目任务管理 1、教学基本内容 第一节 项目管理软件中的计划工具 本节主要讲授项目组织的建立，创建工作分解结构（WBS）、确定责任矩阵表（RM）和项目工作范围与工作目标，为与之相关的实验作理论上的准备。 第二节 案例分析 结合项目案例，引导学生建立项目组织机构、创建工作分解结构、完成责任的分配，确定项目工作范围和工作目标。 2、教学基本要求 了解：项目组织结构形式与项目任务之间的辩证关系。 理解：项目工作范围与目标和工作分解结构（WBS）、责任矩阵表（RM）之间的关系。 掌握：工作分解结构（WBS）、责任矩阵表（RM） 第四章 项目进度管理 1、教学基本内容 第一节 估算任务工期 本节主要讲授任务工期的估算方法和技术、任务间相关性的类型、任务限制类型以及关键任务、关键路径的确定，为与之相关实验内容作理论上的准备。 第二节 案例分析 结合项目案例，引导学生熟悉任务工期的估算方法和技术、分析项目任务间的前导、后导关系，研究不同项目任务的限制条件。计算任务时差，确定关键任务和关键路径。 2、教学基本要求 理解：任务限制类型 掌握：工期估算方法、任务连接的类型。 第五章 项目资源管理 1、教学基本内容 第一节 资源库与资源分配 本节主要介绍项目资源的分类、资源的可用性概念、资源费率以及资源的工作日历。介绍项目任务资源分配方法，资源分配与工期之间的关系，为相关的实验环节打下理论基础。 第二节 资源冲突与资源调配 本节主要介绍资源可用性与项目任务需求之间冲突的处理方法。 第三节 案例分析 结合项目案例，讲授如何通过项目任务和目标分析项目资源需求，创建项目资源表；如何通过调查了解资源费率，如何选择合适的人员、设备和材料，以及如何完成冲突资源的调配。 2、教学基本要求 了解：资源日历的概念。 理解：资源分配与工期之间的关系。 掌握：资源表的创建和资源分配以及资源冲突的处理方法 第六章 项目成本管理 1、教学基本内容 第一节 项目成本估算、分析与控制 本节主要介绍项目成本的构成与估算、成本分析与控制的方法以及降低项目成本的策略，为相关的实验环节做理论基础。 第二节 案例分析 结合项目案例，讲授项目的成本构成、成本分析与控制的方法以及降低项目成本的策略。 2、教学基本要求 了解：项目成本与项目任务、项目工期之间的关系。 理解：成本控制方法和降低项目成本的策略。 掌握：项目成本的构成以及成本估算原理和方法。 第七章 项目跟踪管理 1、教学基本内容 第一节 项目基准计划与项目跟踪 本节主要讲授项目基准计划的概念、项目基准计划的作用以及项目跟踪策略，调整和优化项目计划的方法，为相关的实验环节打下理论基础。 第二节 案例分析 结合项目案例