玻璃峭壁.docVIP

玻璃峭壁： 女性被超限额置于风险较大的领导岗位的证据 Michelle K. Ryan and S. Alexander Haslam 到目前为止，已有很多关于“女性在公司晋升时所面临的障碍”的研究和猜想，同时也有证据证明当男性受益于“玻璃升降机”的同时，女性会面临“玻璃天花板”。但是，当女性确实晋升到某一领导岗位时，会发生什么呢？她们又会被晋升到什么类型的岗位上去呢？本文认为，如今女性被晋升到了更高职位上的同时，她们比男性更容易处于“玻璃峭壁”上，以至于她们的岗位往往是风险更高更不稳定的。作者通过对金融时报一百强企业在任命男性或女性董事会成员前后绩效的变化进行档案研究对这一假设进行了调查。研究表明，在整体股市下滑期间，那些任命女性董事会成员的公司比任命男性董事会成员的公司在任命前的五个月更可能带来处于低绩效状态。这些结果揭示了女性在工作场所需要克服的额外的障碍（主要是无形障碍）。文中还讨论了评价女性领导者的影响，并提出了未来的研究方向。 毫无疑问，女性仍然保持着工作岗位的劣势地位并较少被置于领导岗位（Adler2000；Davidson和Burke，2000；Nieva和Gutek，1981）The corporate woman，1986；Kanter，1977；Morrison，White和Van Velsor，1987）阻碍她们进入领导领域的同时，男性（尤其是处于女性主导行业的男性）因“玻璃升降机”更晋升到领导岗位。（Williams，1992）然而近期的报告和研究发现曾经阻碍女性到达领导岗位的无形阻碍“玻璃天花板”已经开始被打破 (e.g.Davidson和Cooper，1992；Dreher，2002；Goodman，Fields和Blum，2003；McRae，1995；Stroh，Langlands和Simpson，2004) 。 然而尽管取得了这些进展，证据显示，一旦女性领导成为了领导者，她们的表现也会被经常置于密切关注中(e.g. Eagly，Karau和Makhijani，1995)，而且对她们的评价往往不是积极的。研究表明，当从女性角度对女性领导的作用进行评价时往往能得到积极评价，而从男性角度对领导力进行评价时，女性领导效能往往比男性领导效能低（Bartol and Butterfield，1976；Eagly和Karau，1991， 2002；Eagly等人，1995；Eagly，Makhijani and Klonsky，1992(e.g. Simon and Landis，1989)Bowen，SwimJacobs，2000； Eagly et al.，1992； Sczesny，2003； Sutton and Moore，1985Schein，2001，p.675）。 女性领导是一种阻碍吗？ 近期，The Times 上的一篇文章（董事会的女性：助力还是阻力）提供了一个审议女性领导者的例子。注意到更多女性开始在董事会确立自己的位置，Judge 接着指出，虽然这一发展在商业领域和一般团体中看似是积极的，事实却是女性领导者对公司绩效有负面影响。所以她提出： “这么多女性领导者粉碎了玻璃天花板并通过使用她们的独特技巧去加强英国各大公司的绩效，顺利进入管理层的女性反而对公司绩效和股价造成了严重破坏（Judge2003，p.21） 为了支持这一言论，这篇文章呈现数据证明董事会拥有女性成员的公司比董事会只有男性成员的公司更倾向于拥有低绩效。使用Cranfield管理学院编译的关于“金融时报一百强企业与他们董事会中女性所占比例的相关性”的指数(Singh and Vinnicombe，2003)Judge（2003）报告：相关性最高的十家公司（例如：公司董事会女性所占比例最高的公司）中有6家企业在2003年在金融时报百强企业中表现相对落后。相反地，Judge报告：相关性最低的五家企业（董事会只有男性的企业）在2003年金融时报一百强企业中都表现优异。根据这些分析Judge总结说“英国企业最好不要让女性进入董事会。”（p.21） 分析中的问题 然而，这些数据却远远没能形成最后定论，Judge（2003）Cranfield 指数的进一步检验（Singh 和Vinnicombe，2003Judge（2003）并没有报告同样位于指数列表末位的两家公司（例如：女性在董事会所占比例最低的公司）的绩效情况。重要的是，这两家公司2003年在金融时报百强企业中表现都是欠佳的。因此，更全面的结论是：根据2003年金融时报百强排行榜，董事会女性所占比例排名前十的公司中有六家表现不佳（60%），而最后五家没有女董事的公司中有两家表现不佳（40%），二者之间没有显著性差异。 此外，Judge(2003)对于女性领导