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S教材
5S培训 ※ 其原因不外下面“四无” ● 无整理:不需要的东西太多了……发生寻找的首要原因。 ● 无定位:没有规定放置的地方。 ● 无标示:没有设定标示。 ● 无归位:没有放回所规定的位置。 ※ 要完全消除“寻找”,必须做到下列数点: ● 撤除不需要的东西。(依整理做法) ● 整理出放置的地方。 ● 规定放置的场所。(依物品使用频率) ● 标示出放置的场所。 a、场所标示 b、品名项目标示 ● 物件本身标示。 ● 在工程管理表中,记入所取物品之场所标示。 ● 不断地检查、纠正、养成习惯,以便长期维持。 ①落实整理工作: ● 参考“整理”的重点来进行。 ② 决定放置的场所: ● 经整理所留下的需要的东西,物品都有要定位。(决定放置场所及位置) ● 依使用权用频率,来决定放置场所。 ● 首先以黄线明确区分通道与作业区域。 ● 考虑搬运灵活,切忌随意放置。 ● 堆高要限定高度。 ● 不良品箱要放置明显处。 ● 不明物品不放于工作场所。 ● 看板要置于明显易看到的地方,且为防碍看现场的视线。 ● 危险物、有机物、酒精,应放在特定的地方。 ● 无法避免将物品放于定位线外时,可竖起“暂放”牌子,并将理由、时间注明其上。 ③ 决定放置方法: ● 置放的方法有架子、箱子、塑胶篮、袋子等方式。 ● 在放置时,尽可能安排物品的先进先出。 ● 昼量利用架子,经立体发展,提高收容率。 ● 同类物品集中放置。 ● 架子,柜子内部要明显易见。 ● 必要时,设定物品“负责管理者”及“每日点检表”。 ● 清扫器具以悬挂方式放置。 ④ 划线定位: ● 一般定位方式、使用: a、油漆(宽7-10cm) b、定位胶带(宽7-10cm) ● 一般定位工具: a、长条形木板。 b、封箱胶带。 c、粉笔。 d、美工刀等。 ● 定位颜色区分: 不同物品之放置,可用不同颜色定位,以示区分,但全公司范围必须统一。 黄色:工作区域,置放待加工料件。 绿色:工作区域,置放加工完成品件。 红色:不良品区域。 蓝色:等判定、回收、暂放区。 ● 定位开头一般有下列三种: 全格法:依物体开头用线条框起来。 直角法:只定出物体关键角落。 影绘法:依物体外形,实际满者。 ⑤???? 标示: ● 标示是整顿之最终动作,也是目视管理的重点。 ● 标示可分下列二种: a、场所标示; 如:QA办公室、生产部办公定、生产一课、检查区 b、品名项目标示: 如:BRNA040V、F20EE01 ● 标示之后,可以避免误取、误用减少工作时之失误。 1、基本概念 ①?? 定义: ● 将不要的东西,加以排除、丢弃,以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。 ● 勤于擦拭机器设备。 ● 勤于维护工作场所。 ② 别名: ● 排除。 ● 丢弃作战。 ③ 对象: ● 主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”。 ④ 原则: ● 勤扫脏乱。 ● 杜绝脏源。 ● 落实制度。 (三)清扫(SEISO) ⑤目的: ● 减少伤害。 ● 保证品质。 ● 塑造高作业率的工作场所。 ⑥ 推行方法: ● 落实整理工作。 ● 招待例行扫除、清扫脏秽。 ● 调查脏污来源,彻底根除。 ● 废弃物置放区之规划定位。 ● 废弃物(不需要的物品)之处置。 ● 建立清扫基准,共同遵行。 ① 落实整理工作:
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