人力资源规划的制定.pptVIP

定编方法介绍与分析 -- 不同方法之应用对象的比较 * 企业在定岗,定编,定员方面出现 的常见弊病分析 企业在定岗定编定员工作中常见的弊病分析 定岗存在的弊病： 因人设岗，盲目扩大人员规模 低效率的组织架构与工作流程，岗位设置不科学 缺乏组织变革意识，企业没有清晰的战略方向 组织信息框架落后，人员配置不合理 企业在定岗定编定员工作中常见的弊病分析 定编存在的弊病： 使用定编方法时忽视每种定编方法中的假设前提 没有科学分析企业内部、外部的人员编制数据 人力资源预测工作目的不清，缺乏对企业内部各种变化因素的全盘考虑 企业在定岗定编定员工作中常见的弊病分析 定员存在的弊病： 没有建立岗位任职要求体系 知识技能体系 经验要求 素质模型 没有分门别类地进行岗位与员工在任职要求体系不同构成部门之间的匹配 2、人力资源业务规划（战术规划） 人力资源业务规划是指企业根据对未来面临的外 部人力资源供给的预测，以及企业的发展对人力 资源的需求量的预测结果而制定的具体应对方案。 人力资源业务规划的内容 岗位职务规划 招聘规划 晋升规划 人员补充规划 培训开发规划 调配规划 工资规划等 岗位职务规划 岗位职务规划主要解决公司定岗定编定员问题。 公司要依据其近远期目标、劳动生产率、技术设备工艺要求等状况确立相应的组织机构、部门编制和岗位职务标准。 招聘规划 针对所需要增加的人力资源，应制定出相应的招 聘规划，一般以一个年度为周期。其内容包括： 可从内部晋升调配的人数； 必须向外招聘的人数； 确定招聘方式； 寻找招聘来源； 如何安排所聘人员； 晋升规划 对企业来说，有规划地提升有能力的人员，以满足岗位对人的要求，是组织的一种重要职能； 从员工个人角度上看，有规划的提升会满足员工自我实现的需求。 晋升规划一般用指标来表达，例如晋升到上一级岗位的平均年限和晋升比例。 人员补充规划 人员补充规划的目的是合理填补组织中长期内可能产生的职位空缺。 补充规划与晋升规划是密切相关的。由于晋升规划的影响，组织内的职位空缺逐级向下移动，最终积累在较低层次的人员需求上。同时这也说明，低层次人员的吸收录用，必须考虑若干年后的使用问题。 人员补充规划要具体指出各级各类人员所需要的资历、培训、年龄等要求。 培训开发规划 培训开发规划的目的是为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员。 人才培训规划应按照公司的业务需要和公司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定下列培训规划： 新进人才培训规划； 专业人才培训规划； 部门主管培训规划； 一般人员培训规划； 人才选送进修规划； 调配规划 组织内的人员在未来职位上的分配，是通 过有规划的人员内部流动（岗位轮换）来 实现的。这种内部的流动规划就是调配规 划。 工资规划 为了确保未来的人工成本不超过合理的支付限度，工资规划也是必要的。 未来的工资总额取决于组织内的员工是如何分布的，不同的分布状况的成本是不同的。 Objectives of the workshop 1=below industry average 2=about industry average 3=better that industry average 4=among the best in the industry 5=best practice across industries Handout 1 Objectives of the workshop 1=below industry average 2=about industry average 3=better that industry average 4=among the best in the industry 5=best practice across industries Handout 2 目标陈述: 对目标的详细解释（与企业战略目标的关联）： 有哪些具体的措施保证目标的实现（包括所需要的资源和支持）？ 考评指标 需要注意的问题： Handout 3 目标 目标描述 考核指标 Handout 4 * 公司礼仪知识培训 * * * 17 * * 企划未来 力求卓越 有我们的帮助，您能做得更好！ 企划未来 力求卓越 Thanks! 人力资源规划的制定 企力培训教育集团 +86 21 人力资源规划的概念 人力资源规划也可称为是人力资源计划，是 指根据企业的发展规划，通过企业未来的人 力资源的需要和供给状况的分析及估计，对 岗位编制、人员配置、