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浅谈水利水电工程成本控制的有效措施 　　1 概述 　　当前，我国加大基础设施的投入力度，对水利水电施工企业带来了很多机遇。水利水电施工在保证施工质量和施工安全的大前提下，工程项目的成本控制是非常重要的一个内容。水利水电工程成本中施工成本占绝大部分比重，施工成本的有效控制是实现优秀工程效益的一项非常重要途径。但是，目前我国的水利水电施工企业之间的竞争越来越大，要达到良好的市场效益、节省资金降低成本、增加收入才能让施工企业不会因市场竞争而被淘汰。 　　2 成本控制存在的问题 　　2.1 管理体系落后 　　山于水利水电施工的周期很长，很多施工企业没有完善的成本管理体系，使很多项目无法得到最新的市场变化信息。有些工程材料的定额也是沿用儿年前的，因此导致很多项目在完工后才核算出项目的实际成本，这对施工企业的效益来说是非常不利的。 　　2.2 造价人员专业素养有待提高 　　水利水电施工通常是在较为偏远的地区施工，在施工过程中有很多不确定性因素的发生，这会导致工期拖延。山于造价人员专业素养不够好，他们对不确定因素的预判性做得不准确，在发生问题后会找不到更好的解决方法，这就会导致工程拖延，给施工成本管理带来一定的不利因素。 　　2.3 成本控制措施单一 　　目前，水利水电工程成本控制主要着重于原料投入以及施工技术的费用上