公共工程施工承揽厂商完工绩效评分表.docVIP

公共工程完工績效評估試辦方案(試填作業) 一、目的： 為使公共工程施工承攬廠商依契約規定確實履約，如期如質完工，以提升公共工程執行績效及確保品質，特試辦本完工績效評估方案，試辦結果將作為研議健全公共工程履歷制度之後續相關作法依據。 二、評估對象： 評估公共工程施工承攬廠商之完工績效，但為考量評估之一致性，並不包含中途終止契約或解約或接續施工之廠商。 三、評估方式： （一）以全面、客觀及簡易之填表方式，依施工成果事實進行量化評估，並減少人為之主觀評價差異至最低程度。 （二）基本分數為80分，就各衡量項目及標準逐項進行加減分。 四、評估流程： （一）為利辦理工程完工績效評估作業，監造單位應於驗收彙集下列資料送主辦機關： 1.主辦機關及監造單位現場取樣試驗報告，有不合格紀錄。 2.主辦機關督導及監造單位施工過程檢驗停留點查驗過程，就廠商檢附之自主檢查表與現場查驗內容比對，如發現有明顯不確實之情形，均應明載於相關督導或查驗紀錄。 3.主辦機關命令承攬廠商工地負責人、工地主任、品管人員、勞安人員等調離工地之公函。 4.主管機關施工查核紀錄。 5.安衛環保相關事件及處分紀錄。 （二）工程完成驗收作業後，機關工程主辦人員應依據工程結算驗收證明書、驗收紀錄及驗收缺失改善文件、前項資料等文件紀錄，於30日內填具完工績效評分表（如附件）。 （三）經機關首長或其授權人員核定後，應登錄於本會工程標案管理資訊系統。 (四) 評分項目如有相關履約爭議，應於爭議處理完成後，配合修正相關評分，並補登於本會工程標案管理資訊系統。 五、試辦作業： （一）由本會協商主要工程主辦機關與地方政府，依附表數量擇定案件進行試辦。 （二）試辦期程為3個月。 （三）試辦期滿後，由本會就收集之所有試辦完工績效評估表資料進行研析，並與試辦機關檢討試辦結果及改進措施，俾作為調整修訂評分表及研訂完整可行之作業要點參據。 六、全面應用： 本案完工績效評估表，將結合本會前已增修工程結算驗收證明書有關執行內容之完工證明，作為公共工程履歷後續應用之二項主軸文件，以確保履歷資料之可信及可用度，並使各機關對衡量公共工程廠商之履約能力有所依循。 附件、公共工程施工承攬廠商完工績效評分表(初版) 契約案號： 填表日期： 工程名稱： 承攬廠商： 基本分數 80 備註 （請載明日期及事實） 類別 衡量項目 衡量方式 加分 減分 規模 契約金額 1.達10億元以上：加3分 2.達2億元以上但未達10億元：加2分 3.達1億元以上但未達2億元：加1分 契約金額（千元）： 工程內容 符合「投標廠商資格與特殊或巨額採購認定標準」所訂之特殊採購者：加1分 符合第六條之款次： 工期 提前完工天數/核定工期天數×100% 契約金額達2億元以上且核定工期達1年以上 1.達20%以上：加分 2.達10%以上但未達20%：加分 3.達5%以上但未達10%：加分 4.達1%以上但未達5%：加1分 其他 1.達20%以上：加分 2.達10%以上但未達20%：加分 3.達5%以上但未達10%：加1分 應完工日期： 實際完工日期： 提前完工天數比例： 逾期罰款天數/核定工期天數×100% 1.達1%以上但未達5%：減1分 2.達5%以上但未達10%：減2分 3.達10%以上但未達20%：減3分 4.達20%以上：減5分 應完工日期： 實際完工日期： 逾期罰款天數比例： 成本 廠商主動提出替代工法或材料減省金額/契約金額×100% 1.達20%以上：加5分 2.達10%以上但未達20%：加3分 3.達5%以上但未達10%：加2分 4.達1%以上但未達5%：加1分 5.減省金額百分比未符上開加分條件，但符合契約所訂「廠商得提出替代方案之相關規定(含獎勵措施」之履約事實，加1分 契約金額（千元）： 減省金額（千元）： 驗收結算證明書其他違約金與驗收扣款之合計金額/契約金額×100% 1.達1%以上但未達5%：減1分 2.達5%以上但未達10%：減2分 3.達10%以上但未達20%：減3分 4.達20%以上：減5分 契約金額（千元）：其他違約金（千元）：驗收扣款金額（千元）： 統包工程因規劃、設計不當發生核定後變更契約或設計之增加或減少累計金額/工程契約總價×100% 1.達10%以上但未達20%：減3分 2.達20%以上：減5分 契約金額（千元）： 增減金額（千元）： 變更理由： 品質 初驗或驗收可歸責廠商缺失之實際改善天數 1.不需改善：加3分 2.未達7天：加1分 初驗日期： 完成改善日期： 實際改善天數： 驗收日期： 完成改善日期： 實際改善天數： 1.達30天