及时生产系统与精实生产系统即时生产系统.pptVIP

第十五章 及時生產系統與精實生產系統 學習目標 解釋何謂精實生產系統。 列舉及時生產系統的目標，並解釋其重要性。 列舉並簡單描述及時生產系統的建構區塊。 列舉及時生產系統的優點。 概述從傳統生產模式轉換到及時生產系統的重要考量因素。 列舉轉換為及時生產系統時可能遇到的障礙。 及時生產系統與精實生產系統 即時生產系統 一個高度協調的生產系統，在此系統中，貨品的移動以及服務的執行皆是在它們被需要之時。 即時生產系統←→精實生產系統 即時生產系統→拉式系統 精實生產的詞彙 無駄（Muda） 看板（Kanban） 拉式系統（pull system） 平準化（Heijunka） 改善（Kaizen） 自働化（Jidoka） 防呆（Poka-yoke） 團隊概念 JIT 目標 JIT 的最終目標是平衡的系統，也就是讓系統中的物料與工作的流動能平順與迅速。 支援目標 消除中斷。 使系統彈性化。 消除浪費，尤其是過量的存貨。 生產過量 等候時間 不必要的搬運 加工浪費 無效率的方法 產品不良 改善的哲學 視浪費為敵人，消除浪費是首要之務。 改善是持續且按部就班的，而非要求立刻做出大規模的改善。 每個人都必須參與，從高階經理、中階經理，到ㄧ般員工。 改善原則在於利用經濟的策略即可達成，不需花費太昂貴的技術或顧問。 藉由視覺管理的系統達成：程序和步驟等皆透明化，使得問題與浪費清晰易見。