地产开发流程及龙湖运营体系.pptVIP

25% 设计阶段对于项目成本控制的意义 100% 100% 95% 75% 成本发生曲线 成本决定曲线 施工图完成时，该 项目的建安成本的 80% 已经确 定 设计 竣 20% 20% 64 竣 工 设计阶段 竣工 0 施工阶段 动态成本跟踪 动态成本的概念。 动态成本跟踪：动态成本与目标成本对比， 检查是否超出目标成本。 资金计划的概念。 65 动态成本跟踪 例：家庭装饰 成本费项 目标成本 6.5万 2.5万 3万 1万 已发生部分 待发生部分 动态成本 合计：13万 1、装修（天、地、墙） 2、厨具、洁具 3、家具、家电 4、其他 5万 2万 3万 1万 合计：11万 66 22.44 项目一二级计划 项目负责人组织制定项目一二级计划； 在计划管理平台提交项目一二级计划； 关于项目一二级计划的工作指引，详见 《集团项目进度计划管理制度、流程和模 板》 在阶段成果模块中只需链接相应地址 32 22.55 投资分析模型（启动版） 根据该阶段相关指标，对投资分析模型 （土地）进行更新，形成投资分析模型 （启动） 由项目负责人收集相应的成本、销售、计 划等数据，由投资分析专员代入模型进行 运算，并将结果反馈给项目负责人 33 22.