标杆管理培训方案.pptVIP

* 轮值管理 轮值副主管工作流程 安排成员轮流担任轮值副主管，每天班前提前15分钟，协同主管开展工作，并组织召开班前会； 工作中代表班长行使班长职权，检查落实班组工作情况；班后15分钟组织召开班后会，总结工作。 承担的任务：一切部门负责人的监督管理任务 在“任期”内都必须尽守职责。部门对每个轮值副主管工作效果进行考评，对表现优秀的给予奖励并纳入公司选拔提升人选。 提前15分钟到岗， 协同班长开展工作 开始 组织召开班前会 工作巡视 服务指导 组织召开班后会 工作效果评价 班后15分钟工作总结 第七部分：实施中的要点回顾 1、了解对标基础理论。如何进行部门协同，如何实现全员参与以及氛围营造等。 2、立足于解决企业实际问题，提升企业管理水平。掌握如何通过分析找准薄弱环节、原因，制定解决方法，保证落实到位，最终达到预期效果。 3、如何做好课题研究。 4、如何找外部标杆，如何树内部标杆典型。 5、进行指标延伸和扩充的思路和方法。 * 如何实现部门协同、全员参与 * * 标杆管理筹备阶段 明确标杆 管理对象 获得 决策支持 制定 测评方案 数据 收集计划 专家 审定计划 建立管理 委员会 项目导入阶段 内部 信息收集 建立 内部合作 定位调查 外部 信息收集 项目推进阶段 确定 发展方案 方案执行 效果评估 决策层 评审 制定 执行计划 创建标杆 管理数据库 实施持续绩效改进 结 束 谢谢