基于SWOT分析的高校继续教育战略规划及转型实践.docVIP

基于SWOT分析的高校继续教育战略规划及转型实践 　　摘 要：SWOT分析法是一项常用且有效的战略规划工具。“十二五规划”期间，东华大学继续教育学院运用SWOT分析法，全面评估学院内外环境状况，挖掘关键战略要素，对学院发展进行战略规划与顶层设计，并据此开展战略转型探索实践，走出一条综合性、立体化的高校继续教育转型之路。 　　关键词：高校继续教育；SWOT分析；战略规划；战略实践 　　中图分类号：G724 文献标识码：A 　　SWOT分析法是一种结合内部条件（优势、劣势）和外部环境要素（机遇、威胁）进行综合分析的战略选择方法，以选择能发挥优势、弥补劣势、抓住机遇、规避威胁的战略，更好地实现战略目标。作为一项常用且十分有效的战略规划工具，SWOT分析法也可以运用于高校继续教育内部发展战略制定。东华大学继续教育学院在“十二五”期间，即通过SWOT分析法，进行战略规划与顶层设计，并据此开展战略转型探索实践，走出一条综合性、立体化的高校继续教育转型之路。 　　一、2009年学院发展状况SWOT分析及矩阵构建 　　2009年，东华大学成人教育学院与网络教育学院面临整体实质性合并，成为独立建制的学校二级办学实体。同时，学校要求学院制定“十二五”规划，为下一个五年的发展开篇布局：一是实现全成本核算；二是充分发挥办学实体作用，明确学院独立开展继续教育业务，涵盖从招生市场拓展、教学