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试论土木工程项目施工管理 　　土木工程项目施工管理是一项较为复杂的工作，其对施工控制和管理、工程项目的施工进度，以及工程的整体质量都有着重要影响。因此，作为土木工程项目的管理者，应该不断更新土木工程项目施工管理理念，采用更为先进的管理方法和于段，从而确保工程质量和施工进度的协调化，促进土木工程项目施工的顺利开展。 　　1土木工程项目施工管理的内涵分析 　　土木工程项目主要是特定的建筑区和建筑群，以及一些独立的单位工程。而土木工程项目管理主要是指根据项目施工规模和地理位置，对整个施工过程进行科学规范的、动态的管理。对施工过程和质量的监督管理是整个土木工程项目的管理核心，其最终目标是实现施工进度、质量和成本的高度统一。土木工程项目施工管理具有很多特点，其管理者是相应的建筑施工企业，并具有一定的时间控制性，同时土木工程项目的施工管理内容也会随着施工进度，以及不同的施工阶段而进行适当的调整，而想要提升土木工程施工管理质量和水平也必须要不断的强化组织协调工作。 　　2土木工程项目施工管理的问题和对策 　　2.1质量管理方面的问题及对策 　　质量管理是指对质量方针、目标和职责的确立，并通过相应质量管理体系对质量策划、控制等方而进行不断完善和改进的管理活动。土木工程项目质量的好坏直接影响着建筑物能否正常使用。如果土木工程的质量不合格，不仅会影响到建筑物的使用寿命，也会为人们的生命则产带来一定的损失。长期以来，我国很多重人安全事故都是山土木工程的质量问题引起的，这些惨痛的经验教训提醒我们一定要重视起土木工程的质量问题。现阶段，在开展土木工程项目质量管理工作中，还存在较为显著的问题，如，砌筑过程中的砂浆配合比例失调、采用的钢筋长度不符合规定标准，以及使用的材料质量不合格等。这些问题在实际质量管理过程中，一直没有得到管理者足够的重视，长期以往不仅会影响到我国建筑施工企业的发展前景，也严重阻碍了我国和谐社会的发展。 　　对此，我们首先应该建立起一套完整的质量保障体系，使土木工程项目施工质量得到有力保障。建筑施工企业可以根据本企业的实际情况和特点，制定出具体的质量管理和开展工作的流程，以及质量管理的相关守则。这些措施的实施对提升土木工程质量管理水平都有着重要意义。如，从管理流程方而来讲，主要是指施工程序和环境，从静态角度来看是施工设备、人员和材料。在一定长度上这两方而是息息相关的，在质量管理中紧密相连，相辅相成。简单来讲，就是通过对施工设备、人员和材料在施工环境下的管理，相关质检员要严格按照施工程序，进行逐项检查，需要测量的环节和材料要进行详细的测量，从而达到施工项目的质量管理要求。 　　2.2成本管理方面的问题及对策 　　成本管理主要是指对企业生产经营中各项成本的核算、分析、决策和控制等多方而的管理总称。当前，很多单位都没有认识到土木工程项目成本管理的重要性，这也为土木工程项目施工管理带来一定难度。比如，很多土木工程项目管理者都将成本管理视作财务管理，严重忽视了成本管理对整个施工过程的影响:还有一部分管理人员没有掌握施工成本和施工质量管理之间的关系，在施工管理过程中，常常仅重视质量而忽视了施工成本管理和控制，或是只注重成本而忽视了质量，使得土木工程项目管理工作无法顺利进行。 　　对此，土木工程项目成本管理指的是整个施工过程的成本管理，在管理过程中，其管理人员不仅要做好整个施工过程的成本核算、分析，以及做出正确的决策和控制，还要准确地了解和掌握质量管理和成本管理之间的关系。在开展土木工程项目成本管理过程中，要坚持以效益原则为基础，并将项目管理中的责、权和力完美结合在一起，从而提高整个工程项目的成本管理水平。同时也要根据实际管理情况和需要，建立合理的奖惩制度和考评制度，从而使整个土木工程项目用最少的施工成本取得最大限度的成本收益。 　　2.3安全管理方而的问题及对策 　　安全问题无论是对施工项目和施工企业而言都是重中之重，在施工管理过程中应该给予充分重视。但是在当前的施工管理过程中，还存在较为显著的安全问题，而相关的安全事故也一直层出不穷。现阶段土木工程项目施工管理存在的主要安全问题是施工现场的安全管理问题，而相关管理人员也没有深入分析施工管理过程中存在的安全问题，并采取有效措施。这些安全问题产生的主要原因是，相关施工人员缺乏安全意识，施工技术水平也不高，而管理者也没有对施工人员开展定期培训和安全施工教育。同时对于一些老化的施工设施也没有及时的给予处理，以及定期的维修和保养，相关管理者也没有根据施工过程中可能产生的一些突发事件，制定出相应的应对策略，导致土木工程项目施工安全管理水平一直无法得到显著提升。 　　对此，我国土木工程项目管理人员应