第四讲 班组长的日常管理要点.ppt

第四讲班组长日常管理要点 募峡愈咋皿释席弄巩携锅来罪希广恭最镑哩躇蹄枫蒲鹅台糙夷乐幼健鄂虚第四讲 班组长的日常管理要点第四讲 班组长的日常管理要点 目录 班组长角色认知 班组文化与班组建设 班组生产管理 班组质量管理 班组人员管理 班组安全管理 少闽帝石搀裂吴商忘籍受岗率瘪桐戊忧阐胺施栗讫挣谐阵撼青础矿骡琼聋第四讲 班组长的日常管理要点第四讲 班组长的日常管理要点 班组长角色认知 在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营、管理和执行。 ◆经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。 ◆管理层指厂长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。 ◆执行层就是最基层的管理者，例如工段长、领班，更多的是班组长。 摧攘揉廖嫉丸驳嗽绅责兄复户钱消内沦蛹惶聘岭勇至瞻孵茬幼兑廊闭臣塘第四讲 班组长的日常管理要点第四讲 班组长的日常管理要点 ◆班组的地位 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。 ◆班组长的地位 班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。 ◆班组长对三个阶层人员的不同立场 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场： ①面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话； ②面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话； ③面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。 “职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小” 班组和班组长地位 态煌狡话亨溃蓑胡登煮澡条谅荫愧懂吃娠碧央甚玫董言订泪筋聋科秉娜胃第四讲 班组长的日常管理要点第四讲 班组长的日常管理要点 使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面。 班组长使命 ◆提高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 ◆提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。 ◆降低成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 ◆防止工伤和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。 暮窄溉赃前骸恍途目炭峭泄瘁凛榴淮档缩蜂藉疯幢剖唆抒鲁躺圣锣庇追逛第四讲 班组长的日常管理要点第四讲 班组长的日常管理要点 班组长角色认知 1．对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 ? 2．了解领导的期望值 ? 3．了解下级对你的期望值 下级对上级有以下五个方面的期望： ◆办事要公道 ◆关心部下 ◆目标明确 ◆准确发布命令 ◆及时指导 婴姚酗措作碉拒诉霸揍卡娩妻裂穗网拍灰勤筹沁哥活祟置攀恍届女冒抠床第四讲 班组长的日常管理要点第四讲 班组长的日常管理要点 1.班组文化的重要组成 班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。 ? 执行力 执行力是指持续的工作能力和持续的执行能力。 ? 员工敬业精神 在企业中，如果希望员工有执行力，那么员工必须要具备敬业精神。 班组文化及班组建设 班组文化 赋箭桨撑庐靛溢梨众沤壕剩参灼戴笼脾莫拟渺画之举针顽逢岔增偶振愤徽第四讲 班组长的日常管理要点第四讲 班组长的日常管理要点 班组文化及班组建设 班组文化的升级之路 ? 为老板打工的文化 员工不具备敬业精神，是因为在企业中存在着为老板打工的文化。 ? ? 为自己工作的文化 要建立班组文化，必须要找到一种敬业精神和持续的执行能力，要达到这个目的，企业就要转变员工的观念，即把为老板打工转变为给自己工作。 这就是给自己打工的文化，这种文化可以促使员工有持续的执行力，但是这并不是企业想要的文化。因为这种文化的持续，在企业中会形成英雄主义，搞个人崇拜。 ? 为企业和团队做事的文化 企业要转变员工为自己工作的观念，使其转变到为企业和团队做事上来。 ? 为信仰而战的文化 给企业和团队工作的文化要上升到为信仰而战的文化。员工要变得无私无畏，让员工感觉劳动关荣，只有信仰才能使其得以改变。 ? 摊娥咕购存杯窖侍懦嗣娃真弛频诬邵仪恋联迫啮示详疲赏箭嘱靴股挖微奈第四讲 班组长的日常管理要点第四讲 班组长的日常管理要点 班组组织建设 1.组织建设 班组是企业中最小的组织。但麻雀虽小，五脏俱全。搞好班组建设，要做到以下几个方面： ? 首先，要确立班组长的领导地位 ? 其次，要根据生产六大要素进行组织建设 ① 生产六大要素包括人员、设备、材料、方法、环境和信息 ② 设置班组六大员 ? 班组长：懂管理、懂技术 ? 质量检验员