如何做好仓库管理.pptVIP

曾培训过的代表性客户 百事可乐/美的公司/立白集团/西子奥的斯电梯/广州本田/广州统一企业有限公司/广州神州数码有限公司/广州屈臣氏集团/雪佛龙菲利普斯化工/立邦涂料广东有限公司/ 青岛马士基/珠海伟创力科技有限公司/厦门ABB开关等多家企业。 课程大纲 第一章：当今物流仓储管理的挑战是什么？ 第二章：如何做好收货入库管理？ 第三章：如何做好储位管理？ 第四章：如何提高盘点的有效性 第五章：如何做好物料配送的计划性？ 第六章：如何确保物料配送的供应稳定性？ 第七章：如何管理好物料库存？ 第八章：如何提高物料配送的运作效率？ 第九章：如何降低仓储管理的损耗？ 第十章：如何选择与维护仓储设备？ 第十一章：如何做好运输管理？ 第十二章：如何提高物流仓储的电子化水平？ 第二章：如何做好收货入库管理？ 1、收货入库的KPI指标？ 2、收货作业的流程应该如何？ 3、如何做好收货前的准备； 4、卸货与检查； 5、收货入库如何不出错？ 6、收货凭证的两种形式； 7、如何提高单证的准确性？ 8、单证输入的及时性； 9、如何提高抽样的准确性？ 10、抽样的三类方法； 11、服装检验的抽样方法； ☆案例分析：台升集团的自动化立体入库系统； 第一章：当今物流仓储管理的挑战是什么？ 1、物流管理的最终目标是什么？ ☆案例分析：谁是它们的“客户”？ 2、“客户”对物流服务的要求有哪些-KPI？ 3、客户服务的重要性； 4、物流管理的基本流程应该如何？ 5、不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些？ 6、物流管理的主要难度是什么；　 ☆案例分析：海尔如何通过物流系统改造不断 增强核心竞争力 第三章：如何做好储位管理？ 1、储位管理的矛盾是什么？ 2、三种仓库运作模式； 3、储位管理的KPI指标有哪些； 4、为什么会二低一高？ 5、仓库的几种格局； 6、如何计算仓库的利用率？ 7、仓库合理布局的比例参考； 8、立体仓与平面仓的比较； 9、如何提高有效储位的利用率－—库存物品的分类； ☆案例分析：神州数码上海物流配送中心 　　 第四章：如何提高盘点的有效性 1、盘点的KPI指标有哪些？ 2、盘点的工作流程如何？ 3、盘点的主要挑战； 4、如何确定盘点的频率？　 5、盘点的三种形式； 6、盲盘与实盘的比较； 7、造成盘亏的原因有哪些？ ☆案例分析：沃尔玛配送中心的盘点 Application Web DB Integration Mobile Application Customer Integrated Home Page System Solution e-branding Web Style Guide On-line Marketing DB/Web Server Multimedia Server Wireless/Security e-CRM e-Marketing WCMS …. 第五章：如何做好物料配送的计划性？ 1、物料配送的KPI指标？ 2、物料配送的运作流程如何？ 3、各阶段的挑战？ 4、物料配送为什么没有计划性？ 5、如何改善销售订单的随意性？ 6、冻结计划与滚动计划； 7、计划部门为什么做不好？ 　　 8、生产计划各KPI指标的权衡； 9、各项KPI的关系； 10、计划管理的流程不合理； 11、生产计划管理的基本流程； 12、车间排产计划的复杂性； 13、不同车间作业类型的管理差异？ 14、框框法和JIT法； 　 第六章：如何确保物料配送的供应稳定性？ 1、物料供应为什么没有保障？ 2、采购管理的KPI指标有哪些？ 3、采购管理的目标顺序应该如何？ 4、VMI的好处是什么？ 5、VMI的三种方式； 6、供应商代管式； 7、供应商寄存式； ☆案例分析：解析戴尔的零库存 第七章：如何管理好物料库存？ 一：库存管理各KPI指标的失衡 1、库存管理有哪些KPI指标？ 2、库存管理KPI的逻辑顺序？ 3、周转率的类别； 4、存货库存周转率的计算案例； 5、单库周转率与总周转率的区别？ 6、库存周转率的意义； ☆案例分析：三精口服液配送中心库存管理 二：库存管理的方法不正确 1、库存管理的操作性KPI指标是什么？ 2、如何确保库存的维持期？ 3、库存补货的两大方法？ 4、定量（连续）补货法； 5、如何确定补货点； 6、如何确定补货量? 7、什么是库存持有成本？ 8、订单成本包括哪些内容？ 9、经济订货批量的计算；　 10、如何推定定量法的库存维持期？ 11、定期（间断）补货法； 12、间隔天数与订单响应期的关系？ 13、接力棒式补单； 14、滚动式补单； 15、如何确定定期法的补货量； 16、如何做好备件的库存管理？ 17、预防性维修与事后修理； 18、备件的补货计划表；　　　　 ☆ 案例分析：双汇公司的库存管理系