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执行方略 戴 敏 内 容 什么是执行力 4个误区 执行方略 8字方针 24字战略 营造4个氛围 提高8个意识 企业家论执行 微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　――比尔·盖茨 失去执行力，就失去了企业长久生存和成功的必要条件。没有执行力，就没有核心竞争力 　　　　　　　　　　　　　――郭士纳 执行的实质在于员工在每一个阶段都要一丝不苟地切实执行 　　　　　　　　　　　　　――戴尔 企业家论执行 一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。在一个管理好的企业内部是没有激动人心的事情发生的　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　――张瑞敏 我宁可要三流的策划、一流的执行，也不要一流的策划、三流的执行 　　　　　　　　　　　　　――马云 企业家论执行 杰克·韦尔奇论执行力 企业家论执行 成功＝60%执行力＋20%战略＋20%环境 什么是执行力? 什么是执行力? 定　义 按质、按量、按时完成工作任务的能力 执行型人的特点 有执行力的人的九大品质 自动自发 注重细节 为人诚信，敢于负责 善分析判断，应变力强 执行型人的特点 信守承诺 结果导向 永不放弃 执行型人的“8让”习惯 自动报告你的进度－－让上司知道 有问必答，而且清楚－－让上司放心 努力学习，了解上司的言语－－让上司轻松 接受批评，不犯两次错－－让上司省事 少敲上司的门－－让上司省心 不忙的时候帮助别人－－让上司有效 毫无怨言地接收任务－－让上司圆满 自动提出改进计划－－让上司进步 执行型人的服从守则 领导绝对不会有错 如果领导有错，一定是我看错 如果我没有看错，一定是因为我的错，才害领导犯错 如果是领导的错，只要他不认错，那就是我的错 如果领导不认错，我还坚持他有错，那就是我的错 总之，领导绝对不会错，这句话绝对不会错 执行型人在受领任务时必交 执行力的范畴 执行力的分解动作 内 容 什么是执行力 4个误区 执行方略 8字方针 24字战略 营造4个氛围 提高8个意识 观念上，消除4个误区 机械误区：执行＝不折不扣 权力误区：执行力＝权力 任务误区：完成任务＝结果 责任误区：职责范围＝工作任务全部 1机械误区：执行＝不折不扣 执行方略 战略上， 战术上， 1机械误区：执行＝不折不扣 领导定方向，下属想方法 2权力误区：执行力＝权力 执行力来自于个人魅力 3任务误区：完成任务=结果 完成任务≠结果 任务：对过程负责 结果：对价值负责 目标管理与过程管理是辩证统一的 4责任误区：职责范围＝工作任务全部 内 容 什么是执行力 4个误区 执行方略 8字方针 24字战略 营造4个氛围 提高8个意识 执行力的8字方针 认真第一，聪明第二 执行力的24字战略 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 观念上，记住24字执行战略 决心第一，成败第二；（事前） 试试看（Let me have a try.） 尽力而为（Do my best.） 全力以赴（Spare no effort.） 观念上，记住24字执行战略 决心第一，成败第二；(事前) 速度第一，完美第二；(事中) “先一部分人富起来”――邓小平 先开车，再认路 观念上，记住24字执行战略 决心第一，成败第二；(事前) 速度第一，完美第二；(事中) 结果第一，过程第二。(事后) “不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫” “发展就是硬道理。” 　　　　　　　　　――邓小平 营造4个氛围 时间观念 沟通氛围 适当授权 狼性文化 服从意识 假如意识 责任意识 检查意识 总 结 什么是执行力 4个误区 执行方略 8字方针 24字战略 营造4个氛围 提高8个意识 总　结 消除4个误区 机械误区：执行＝不折不扣 权力误区：执行力＝权力 任务误区：完成任务＝结果 责任误区：职责范围＝工作任务全部 总 结 执行力的8字方针 认真第一，聪明第二 总　结 执行力的24字战略 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 总　结 营造4个氛围 时间观念 沟通氛围 适当授权 狼性文化 总　结 服从意识 假如意识 责任意识 检查意识 回馈意识 计划意识 数据意识 第一意识 提高8个意识 概念 误区 方针 战略 氛围 意识 永远从零开始 永远力争第一 永远从零开始 永远力争第一 申明：欢迎转载，但请注明出处：新浪爱问 /u/1297148805/ish 概念 误区 方针 战略 氛围 意识 概念 误区 方针 战略 氛围 意识 精力 Energy 激励 Encourage 激情 Passion 锋芒 Edge 执行 Execution 概念 误区 方针 战略 氛