绿城集团标准工程部模板2015版.pdf

绿城集团标准工程管理部模板 GTS72300-2012 （2012 版） 绿城房地产集团有限公司 二〇一二年五月修订 前 言 十五年来，绿城房产是在不断摸索、学习、认知、探究和实践，不断反思、总结、改 进、积累和借鉴的过程中度过并逐步发展起来的，已初步形成了一整套较为完善的工程质 量管理体系。工程管理是一项系统工程，涉及到企业文化传承、本体建设、团队建设、施 工招投标、施工过程管理和协调、成本控制、进度控制及后期维保等管理工作，包括规划、 建筑、结构、水、暖、电、景观、精装修等多专业、多学科，具有系统复杂性、不确定性。 《标准工程管理部模板》的编制，意在通过对绿城集团已有的人力资源管理、工程管 理等相关制度和规程进行梳理，参考《绿城集团工程部经理简明手册》，结合项目工程管 理实践经验与管理制度；旨在指导项目公司组建和建设标准工程管理部，明确项目工程管 理部职责、权限、工作标准和要求、考核内容和考核办法，进而全面提升工程管理部的工 程管理协调能力和产品品质把控能力。 《标准工程管理部模板》主要包括以下四个部分内容： 第一部分是工程管理部构架标准，其内容主要包括部门组织架构、部门职责及岗位职 责、部门办公及配置标准； 第二部分是工程管理部管理标准，其内容主要包括团队建设和工程管理制度； 第三部分是工作标准和要求，其内容主要包括前期管理标准和要求、招投标管理标准 和要求、施工准备阶段管理标准和要求、施工过程管理标准和要求、验收交付管理和交付 后的管理； 第四部分是工程管理部与集团和项目公司相关部门的工作衔接。 各项目公司工程管理部应当依照本模板，认真执行，快速而全面地提高项目工程管理 能力和专业技术水平，锤炼出优秀的工程管理队伍，积极提出标准工程管理部建设的合理 意见和建议。 限于编者的学识、水平、时间和经验，本模板中必有疏漏、不足之处，恳请公司领导 和同仁批评指正，以不断地完善和修订。 编者 二〇一二年 第一部分 工程管理部构架标准 一、 部门组织架构 1.组织架构框图一 （普通型） 工程部经理 工程部副经理 ／主管 土 安 景 精 幕 市 客 资 材 建 装 观 装 墙 政 户 料 料 管 管 管 修 管 管 资服 管 管 理 理 理 管 理 理 理 料务 理 理 管 停 理 车 区 2.组织架构框图二 （专业组型）