探讨在建筑工程项目施工现场管理中存在的问题高勇.pdfVIP

第5卷 第18期 工 程 管 理 2015年6月 探讨在建筑工程项目施工现场管理中存在的问题 高 勇 中建新疆建工集团第一建筑工程有限公司 新疆 830011 摘 要：建筑工程施工现场管理是工程项目管理最终的部分，实现预算内的现场投资控制、保证施工质量、顺利达成工期、全过程安全生产 等目标都要在施工现场管理过程中实现。因此加强对建筑工程施工现场管理，提高建筑工程的质量就显的十分必要了。本文通过对项目施工现场 分析研究的基础上，提出工程项目施工现场管理存在的主要问题，并给出提升工程项目施工现场管理的措施。 关键词：建筑工程；项目施工；现场管理 中图分类号：TU198 文献标识码：A 前言 第三，施工图纸的严格审查。建筑工程施工图纸的审核，关系着后续施工 建筑工程现场管理，关系着整个工程项目施工质量及安全可靠性，因此加 质量和施工进度，审查时需认真领会设计图纸的意图，以保证施工建设能够顺 强对该问题的研究，具有非常重大的现实意义。在当前形势下，建筑市场竞争 利完成。在建筑工程施工图纸会审过程中，需结合拟建工程工况、特点，特别 非常的激烈，为能够在激烈的建筑市场竞争中占有一席之地，很多建筑企业不 要了解该工程项目重点部位的施工质量管控。通常情况下，建筑图纸会审内容 惜以牺牲质量为代价，尽可能地缩短工期，甚至偷工减料，加之施工现场管理 主要包括三个方面的内容：即图纸设计单位署名正确与否，将施工图、总平面 不到位，以致于各类施工质量、安全隐患问题频发，大量的豆腐渣工程便是例证。 图进行比较，保证关键位置、尺寸的正确性；相互审核，审查各专业设计图纸 通过深入调查发现，当前国内建筑行业中的施工企业性质呈现出多元化的 一致与否，布局设计合理与否；终审过程中，应当将上述过程中的问题进行有 特点，有民营企业，也有个体企业，但无论哪种企业性质，建筑工程项目施工 效解决。 现场的人员组成都非常的复杂。尤其在很多施工队伍中，80% 以上的施工人员 （2）材料管理。建筑材料作为建筑工程的基础，对建筑工程的质量影响巨 来自于农民工，因此他们的素质和业务技能无法保障，甚至有些施工人员没有 大，在实际施工项目现场管理中，对于建筑工程的材料管理过程包括建筑材料 经过专门的技术培养，因此增加了建筑工程施工现场管理难度。在此过程中， 的采购、检验和供给材料。现场管理部门针对建筑工程的设计要求，对市场材 常见的现象是一人兼数职，特别是技术工种不仅要负责整个建筑工程项目的施 料供应商所供应的材料进行分析、对比，同时，积极探索新的建筑材料供应渠 工建设，而且还要承担施工现场的各项安全监督管理任务，协调好建筑工程施 道，尽可能简化建筑材料的供应环节，保证建筑材料质量的前提下，降低材料 工现场建材的入场、保存工作；在该种情况下，岗位、职责配置比例严重失调， 供应成本。管理部门要对市场状况进行全面深刻的了解，根据市场的供给情况， 以致于施工现场常会因管理不善而出现返工、重复管理等现象。 及时调整建筑工程施工项目的材料供给，保证建筑材料进场的安全有序，维持 一、在建筑工程项目施工现场管理中存在的问题 建筑工程建设施工的有序进行。在材料的采购过程中，现场管理质量监督部门 （1）材料质量问题。建筑工程的材料选择对建筑质量产生重要影响，在实 必须做好质量监督工作，及时对采购的材料进行质量查验，保证材料质量。日 际项目工程建设中，只有选择符合设计要求的建筑材料，才能从根本上保证建 常施工的现场管理中，管理部门要根据施工现场的施工进度，安排建筑材料的 筑工程的质量。施工项目现场管理过程中，质量监督人员必须积极承担起建筑 发放，并对发放的建筑材料进行跟踪监督，避免建筑材料的浪费。 材料的质量监督责任，对于不符合质量要求的建筑材料，及时进行处理。建筑 （3）培养现场施工技术