提灌工程施工组织设计方案.doc

目 录 第一章 工程概况及编制依据 2 第一节 工程概况 2 第二节 编制依据 2 第三节 编制原则 2 第二章 确保工程质量的技术组织措施 3 第一节 质量规划 3 第二节 施工质量管理组织机构及其主要职责 4 第三节 质量保证技术措施 10 第三章 确保安全生产的技术组织措施 13 第四章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 18 第一节 文明管理措施 18 第二节 环境保护措施 21 第五章 确保工期的技术组织措施 25 第六章 施工方案和项目经理部组成人员 28 第一节 管道测量施工 28 第二节 管道基槽挖土施工 32 第三节 管道工程施工 34 第四节 管理房及蓄水池施工 39 第五节 项目经理部组成人员（后附证书） 40 第七章 施工机械设备及材料投入计划 42 第一节 施工机械设备 42 第二节 材料投入计划 43 第八章 施工进度横道图 45 第九章 劳动力安排计划及劳务分包情况 46 第一节 劳动力计划 46 第二节 劳务分包情况 46 第十章 施工总平面布置 47 第十一章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 50 第一章 工程概况及编制依据 第一节 工程概况 项目区地处豫西山区，土壤以粉质壤土为主，可耕性良好，适种性广，自然容重为1.45kg/cm3，田间持水量为22.5%。作物种植结构为烟叶、小麦、玉米，尤其是烟叶是当地能明的主要经济作物，由于山高缺水，十年九旱，严重影响着当地经济的发展 第二节 编制依据 1、《招标文件》； 2、《施工图纸》 3、工程现场勘察调研资料； 4、现行设计、施工及验收规范 第三节 编制原则 1、安全的原则 认真贯彻工程建设的各项方针和政策，严格执行MS18000、ISO14000及工程建设程序。始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，制定可靠合理的安全措施并将安全措施落实到位，在确保万无一失的前提下组织施工。、方案优化的原则 遵循建筑施工工艺及其技术规律，优化施工程序和方案，种施工方案进行可行性成本及技术比较，选择最佳的施工方案。、确保工期的原则 合理安排进度，用现代管理方法，组织有节奏、均衡、连续施工，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。、科学配置的原则 选派施工经验丰富且有类似工程经历的施工管理人员，投入专业化施工队伍和高效先进的施工设备，提高劳动生产率，努力缩短工期，降低工程成本。、合理布置的原则 尽可能减少施工设施，合理储存材料物资，减少运输工作量。合理安排生产、生活场地，减少用地。 6、廉正的原则 我单位郑重承诺：在工程招投标期间和施工期间（若中标）坚决遵守国家法律和政策，不采取任何不正当行为谋取利益。 第二章 确保工程质量的技术组织措施 第一节 质量规划 质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨。因此，本工程项目施工中，我公司将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行ISO9001《质量管理和质量保证》系列标准，执行本公司质量体系保证程序文件，确保本工程质量目标的实现。 （1）质量目标 严格按照ISO-9001质量保证体系和业主的要求组织施工，工程合格率100%，优良率90%以上。杜绝质量事故，工程总体质量等级为优良，创国家级优质工程。 （2）质量方针 诚信守约，追求卓越。 让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿。 （3）质量原则 我集团公司保证质量的原则是：“百年大计，质量第一”，“上道工序不合格决不允许进入下道工序”，“质量具有一票否决权”，“质量重奖重罚”，“诚信是施工质量的保证”。 第二节 施工质量管理组织机构及其主要职责 1、 质量管理组织机构 根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9001标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。本工程质量管理组织机构见图，质量控制流程见图。    各岗位主要质量职责 各岗位主要职责表 序号 职务或部门 职 责 1 项目经理 ①项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对施工质量的重大问题进行决策，全力配合业主完成各项质量指标和目标。 ②确保人力、设备、资金等资源到位。 ③对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。 2 项目副经理 ①负责质量体系的建立、实施和管理，体系运行满足达标投产的要