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超市卖场饮食类专卖店(专柜)店长工作手册(附各类流程、表格)
******有限公司 专卖店(专柜)店长工作手册 超市卖场饮食类专卖店(专柜) 2011-4-5
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目录
1 概述 3
1.1 店长的基本任职要求 4
1.2 店长必备的基本素质 4
1.3 店长的基本职责规范 4
2 店长的岗位职责规范 5
2.1 顾客关系的管理 5
2.2计划管理 5
2.3 员工管理 5
2.4 卖场管理 6
2.4.1 商品管理 6
2.4.2 设备用具管理 6
2.4.3 卖场布置与商品陈列 6
2.4.4 卫生检查 6
2.5 销售管理 6
2.6 财务管理 7
2.7 市场信息管理 7
2.7.1 市场信息的收集 7
2.7.2 市场信息的分析和利用 7
2.8 行政事务管理 8
2.9 店长每日工作流程及注意事项 8
3 专卖店管理工作相关流程和表格 10
3.1 顾客档案 10
3.2 顾客投诉处理流程 10
3.3 ******专卖店人员考核记录单 11
3.4 货品订购单 12
3.6 补货订购单 13
3.7 营运记录表 14
3.8卫生/整理核检表 16
3.9 竞争店调查项目检核表 17
3.10 店长月工作报告格式 18
3.11 员工考勤表 18
1 概述
******专卖店的店长即是店经理,即管理者。所谓管理者就是指善于整合人力资源、物质资源及时间资源, 给顾客带来满意和价值, 并达成公司营业目标的人。
不过,店长并不是公司的最高管理者,而是深刻了解******企业经营理念的和公司经营方针并忠实执行的中层管理者。
作为一名管理者,要经常思考如何通过自身人格、知识、能力的影响使下属心悦诚服,从而发挥工作效率。同时作为一个管理者,还要经常思考如何给予下属各方面的指导与训练,从而使营业技能不断提高。
******专卖店的店长履行职责包括以下4大要点:
精神指导:指******专卖店员工的服务精神、工作态度、团队合作、敬业精神理念的建立
销售技巧:指对商品知识、顾客服务、陈列装饰、投诉处理等营业技能的熟练掌握和对员工的有效指导
沟通技巧:指针对总部和公司政策、经营和促销计划、信息配送系统等有关内容,能够迅速且正确地沟通与传达
人力开发:指店长要时刻牢记“以人为本”,通过以身作则的行动、技术层面的培训和指导、适当而公正的管理来激发每个员工的工作的动机,从而发挥出个人的潜能
1.1 店长的基本任职要求
具有北京市户口或暂住证
年龄在23岁-40岁之间
高中以上学历
具有熟制食品零售或餐饮业两年以上从业经验
具有良好的语言和文字沟通能力
具有较强的数据统计分析能力
1.2 店长必备的基本素质
诚实守信
勤勉好学
公平友善
1.3 店长的基本职责规范
接受并认真贯彻******品牌的经营理念和经营方针
负责完成专卖店的营业指标
负责与加盟商、总部进行沟通
负责专卖店员工的排班
负责对店员专卖店员工的工作指导和管理监督
负责向总部填报下周《货品定购单》
负责根据当天销售情况向总部填报《补货定购单》
负责每天根据《货品定购单》与总部确认第二天货品配送数量
负责对每月销售情况进行分析总结并向加盟商和总部汇报
负责组织实施总部统一策划的促销活动
负责处理顾客投诉
负责与外部的沟通和协调
负责检查和监督专卖店的卫生和安全工作
负责在员工休假、请假期间替班
2 店长的岗位职责规范
2.1 顾客关系的管理
顾客是******专卖店的基础。顾客是我们最好的朋友,是******专卖店的主要服务对象。因此顾客关系的管理是******专卖店店长的首要工作。
店长是代表******专卖店的最高责任者。顾客和******接触的唯一场所就是“店”,专营店的卖场就等于是******品牌,若服务不好,则******的品牌形象就会受损,所以店长对顾客关系的管理责任重大。
店长的最高责任不允许被分担,原则上营业时间内店长都应在卖场。暂时离开时,应找好代理职务的人。
店长要亲自掌管顾客档案的收集、整理和报告
店长要在每个新销售季节和新品上市到来前对老顾客进行电话访问,并认真作好电话访问记录
店长要亲自处理每一件顾客投诉
2.2计划管理
专卖店计划管理的目的是提高工作效率。店长在执行计划管理过程中必须做到以下三项:
了解******特许经营总部和公司的经营方针与计划
指挥下属执行计划
确认即检查下属是否按计划工作
2.3 员工管理
员工管理的目标是让员工愿意为专营店尽力,也就是愿意在店长的领导下工作。因此,店长要坚持与员工进行沟通,倾听员工意见,维持员工之间的
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