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策略管理 聯發科技競爭優勢:破壞式創新 組員: 994D0002 陳建仁 994D0029 黃丹盈 994D0043 蔡品卉 994D0053 周哲帆  聯發科技是全球IC設計領導廠商，專注於無線通訊及數位媒體等技術領域。 聯發科技成立於1997 年，公司總部設於台灣，並設有銷售及研發團隊於中國大陸、美國、英國、愛爾蘭、丹麥、印度、日本、韓國以及新加坡。 2001年聯發科開始踏入手機晶片，七年之內從手無寸鐵的後進者，到一舉攻下全球12%的市場。 聯發科成立只有十年，除了成為全球DVD.VCD的控制晶片霸主，又以破壞式創新的手法，以低階、整合性高的手機晶片組，搶攻廣大的中國大陸白牌手機市場。 美國公司是以創新技術領導型產品盡速打入市場，爭取高利潤，而待產產品市場接近成熟階段，由於利潤下降，美國公司則考量退出市場或委外生產。 亞洲公司則是尋找市場需求量較大，較為成熟的產品作為切入點，風險雖低但利潤就相對較少。  當聯發科準備進入手機晶片市場時，副董事長卓志哲建議從較低階開始。聯發科最後從2.5G的技術開始起步。 聯發科將通話及簡易的其它功能整合在一顆IC上，做成整合型多媒體手機基頻晶片組  當初聯發科從2.5G跨入，主要便是著眼中國大陸市場。當時的2.5G仍低於30%的滲透率，還在蓄勢待發的時間點，而且這塊市場特別大，因此選擇這塊作為切入。聯發科真槍實彈上演了破壞式創新的商戰。 * *