优良工程评分表 （1楼）创优计划.docVIP

创 优 计 划 书 编制单位：浙江八达建设集团有限公司 时间：2010年01月06日 五星农贸市场工程1#楼 创优计划书 一、工程概况： 五星农贸市场1#楼位于厦门市翔安区马巷镇五星村，本工程为二层框架结构，建筑面积1155.718平方米，工程造价90.5万元，建筑高度10.30米，工程施工单位为浙江八达建设集团有限公司 二、工程质量管理体系： ⑴质量目标：检验批、分项工程一次验收通过率100%，分部（子分部）验收合格率达100%，确保结构实体检测、钢筋保护层检测达标率100%，使用功能检测通过率100%，所有分部工程有70%以上达优良标准，观感质量的评定得分率达85%以上。基础工程、主体工程、装饰工程必须达到优良标准。 ⑶工程质量保证程序: 1.施工过程管理流程控制 2.材料采购过程的流程控制： 3.检验与试验标准流程： 这里的产品是指原材料、构配件、工程设备、在施品、成品，并包括了一般的工序检验和试验以及最终的检验和试验图。 4.施工过程中质量工作记录流程控制： 5.工程施工中产品的标识和可追溯工作流程控制： 6.外包劳动力培训的管理流程控制： 7.回访、保修等服务工作流程控制： ⑷工程质量保证组织、技术及思想措施： 施工现场组织： 为确保本项目工程一次成活，不出现返工，要以提高人的素质来保证工程质量，为此工地成立以项目经理、技术负责人、工长、质检员、材料员、各班组长为组员的工程质量管理小组，对工程全过程、全方位实行全面质量管理。在施工过程中实行质量交接班制度，即班组对于质量除自查、自检自纠外，还要对上一道工序质量给予认可，对下道工序负责，并形成书面记录。避免出现问题后上推下拖，实行认可制度可进一步提高操作人员质量意识，增加工作责任感。每月开一次现场质量检查评比，并将评比情况公布，确保公司质量管理制度的落实，并以经济手段切实保证制度的严肃性，以此保证工程质量。 ㈠、技术制度： I.定位放样测量制度： 定位放样测量必须由工长、质检员两人共同执行，由项目技术负责人复核，并交甲方验收后方可进行下道工序，否则不得进行施工。定位坐标点要长期保存，直至交工后一年保修期完成，重要坐标点要移交甲方。 Ⅱ.隐蔽验收制度： 凡隐蔽验收工程应由工长先行检查，认为合格后，方可通知质检员、业主代表、监理、质监站代表，重要部位项目技术负责人应参加，共同进行检查隐蔽。隐蔽工程应真实、可靠，数据清楚的反映隐蔽工程，隐蔽工程内容应由工长认真填写。项目技术负责人或专职质检员审签，后交建设单位及质检人员签认，方可进行隐蔽作业，隐蔽工程应及时办理。 Ⅲ.技术复核制度： 技术复核工作应由工长组织，质检员、班组长、监理参加，结合分项工程质量评定工作进行。重要部位技术复核应由项目技术负责人主持。在技术复核工作时，也应认真填写交接班记录。交接班负责人即班组长应认真填写该项工作质量及实际工程施工质量。 Ⅳ.成品半成品等级制度： 所有进入施工现场的成品半成品均应由现场材料员等级验收，必须附有出厂合格证，注明规格、数量、进场日期，要符合规范及设计要求；质检员应组织物检工作，按月将成品半成品复检，材料试验报告单整理归类，与工长配合编制工程档案，项目技术负责人应审核。 Ⅴ.质量符合检查制度： 总工率公司有关科室每月一次，项目经理率项目有关人员每周一次，进行职责范围内质量工作，对于存在的问题要限期整改并认真复查，对于在质量工作中作出成绩的给予表扬、奖励。每次全司检查情况，要发内部- 通报以加强互相交流达到共同提高目的。 Ⅵ.样板引路制度： 施工操作要注意工序的优化，工艺的改进及工序的标准化操作，积累必要的管理和操作经验，提高工艺的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种，特别试量大面广的分项工程，都要在开始大面积操作前作出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。 Ⅶ.施工挂牌制度： 主要工种如木作、铁件、油漆等，施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员责任。 Ⅷ.技术交底制度： 针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组操作人员的技术交底，各级交底以口头进行，并有文字记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。 ㈡、技术措施： ①在施工过程中的质量控制技术管理及方法。 严格工序控制，下道工序是上道工序的用户，应做好三交接； 未经专职人员验收合格不交接，无自检记录不交接，施工记录不全不交接。 加强检查管理和控制工作，应做