第二章人力资源战略与规划.pptVIP

人力资源战略与规划 第一节 人力资源战略 第二节 人力资源规划 德尔菲法是归纳专家对影响组织发展的某一问题的一致意见的程序化方法。 德尔菲预测技术的操作方法是： 首先在广泛地选择各方面的专家。 主持预测的人力资源部门要向专家们说明关键的预测方向、解释变量和问题，并列举出具体问题。 然后使用匿名填写问卷等方法使专家畅所欲言地表达自己观点。 人力资源部门将专家们各自提出的意见进行归纳，并将这一综合结果反馈给他们。再重复上述过程，让专家们有机会修改自己的预测并说明原因，直到专家们的意见趋于一致。 在预测过程中，人力资源部门应该为专家们提供充分的信息，包括已经收集的历史资料和有关的统计分析结果，目的是使专家们能够做出比较准确的预测。 回归分析方法是指根据数学中的回归原理对人力资源需求进行预测。最简单的回归方法是趋势分析，即只根据整个企业或企业中的各个部门员工数量的变动趋势来对未来的人力资源需求做出预测。这实际上是只以时间因素作为解释变量，比较简单。 比较复杂的回归方法是计量模型分析法，它的基本思想是确定与组织中劳动力的数量和构成关系最大的—种因素一般是产量或服务的业务量；然后研究在过去组织中的员工人数随着这种因素变化而变化的规律，得到业务规模的变化趋势和劳动牛产率的变化趋势，再根据这种趋势来对未来的人力需求进行预测。 技能清单 技能清单(表)的设计应针对一般员工(即非管理人员)的特点，根据企业管理的需要，集中收集每个人员的岗位适合度、技术等级和潜力等方面信息，为人事决策提供可靠信息。 管理能力清单 管理能力清单集中反映管理者的管理才能及管理业绩，为管理人员的流动决策提供有关信息。其表格项目的主要内容包括：(1)管理幅度范围；(2)管理的总预算；(3)下属的职责；(4)管理对象的类型；(5)受到的管理培训；(6)当前的管理业绩。 影响企业外部劳动力供给的因素主要有： (1)人口政策及人口现状 ① 人口发展趋势：人口绝对数、人口年龄、性别与比例、地区分布等 ② 政府的政策法规 ③ 工会 (2)劳动力市场发育程度 (3)科学技术的发展进步 (4)社会就业意识和择业心理偏好 第三节  人力资源信息管理系统 五、培训政策调整计划 公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。 岗前培训在1999年已经开始进行，管理培训和技能培训从2000年开始由人力资源部负责。 今年培训政策将做出以下调整： 1.加强岗前培训 2.管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该培训分成管理层和员工两个部分，重点为公司现有管理模式、管理思路培训。 3.技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种分式进行。 六、人力资源预算 1.招聘费用预算 (1)招聘讲座费用：计划本科生和研究生各四个学校，共8次。每次费用300元，预算2400元； (2)交流会费用：参加交流会4次，每次平均400元，共计1600元； (3)宣传材料费：2000元 (4)报纸广告费：6000元 2.培训费用 1999年实际培训费用35000元，按20%递增，预计今年培训费用约为42000元。 3.社会保障金 1999年社会保障金共交纳XXXXX元，按20%递增，预计今年社会保障金总额为XXXXX元。 人力资源部 2000.1.5 人力资源成本分析预测法（成本角度） TB NHR= —————————————————— （S + BN + W + O）× (1 + a% · T ) NHR —— 未来一段时间内需要的人力资源： TB —— 未来一段时间内人力资源费用预算的总额； S —— 目前每人的平均工资； BN —— 目前每人的平均奖金； W —— 目前每人的平均福利； O —— 目前每人的其他支出； a% —— 企业计划每年人力资源成本增加的平均百分数； T —— 未来一段时间的年限。 例：某公司三年后人力资源费用预算总额是300万元/月，目前每人的平均工资是1 000元/月，每人平均奖金是200元/月，每人平均福利是720元/月，每人平均其他支出是80元/月。公司计划人力资源成本平均每年增加5%，预测三年后的人力数。 根据公式：TB=3000 000；