B65中层主管如何提升领导效能试题.doc

1. 研究领导能力的核心观念是： A.管理他人 B.提高自己 C.带领团队 D.做好业绩 2. 太极拳的三个境界不包括： A.防身的功夫 B.强身健体 C.道心禅义 D.铲强扶弱 3. 攻城略地之法是 A.智商 B.技术 C.忠诚 D.情商 4.蘑菇管理是指： A.权力要授的出去收的回来 B.谁的工作，就让谁做出来 C.是人才的人，都会把恶劣的环境经营的很好 D.领导对一个人的依赖感的增加，就是权力开始授予 5. 有财运的场所是： A.家庭和聚会 B.葬礼和家庭 C.葬礼和聚会 D.旅游和聚会 1.“房谋杜断”的人物是： A 房玄龄、杜如晦 B 房坚、杜甫 C 房坚、杜如晦 D 房玄龄、杜牧 4. 领导的六个主要技能，针对的是 A 橄榄球偏中间部分的人 B 橄榄球偏下部分的人 C 橄榄球偏上部分的人 D 全体人员 5. 新官上任三把火，三把火有各种烧法，最经典的就是 A 淘汰落后 B 选择定位 C 表扬先进 D 持续观察 6. 服务三大法宝是： A 意识、速度、超乎想像的满意 B 微笑、速度、意识 C 微笑、速度、超乎想像的满意 D 微笑、意识、超乎想像的满意 7. 管理者在团队中的作用,最佳的是： A 领导高高在上，底下几个人在跑动 B 管理者作为团队的中心 C 管理者支持整个群体，这是谁都愿意看到的，谁都想干的 D 管理者是同事和合作者 8. 风筝管理是指： A 权力要授的出去收的回来 B 谁的工作，就让谁做出来 C 是人才的人，都会把恶劣的环境经营的很好 D 领导对一个人的依赖感的增加，就是权力开始授予 9. 领导者的蝴蝶效应点从两个字开始： A 一个叫“忍”，一个叫“断” B 一个叫“谋”，一个叫“忍” C 一个叫“避”，一个叫“断” D 一个叫“谋”，一个叫“断” 10.领导考虑问题是要讲究： A 管理 B 平衡 C 专业 D 关系 11. 营销策略就是研究： A 通路、渠道 B 客户、销售技巧 C 人员、渠道 D 思路、渠道 12. 人生幸福快乐的三个境界是： A 选自己所爱、爱自己所选、博爱 B 找到自己所爱、爱自己所选、归零 C 选自己所爱、爱自己事业、归零 D 选自己所爱、爱自己所选、归零 13. 三元工作技巧法是： A 商务外包化、对上“检票工作法”、对下的“路标工作法” B 商务专家化、对上“检票工作法”、对下的“路标工作法” C 商务专家化、对上“路标工作法”、对下的“检票工作法” D 商务外包化、对上“路标工作法”、对下的“检票工作法” 14. 组织内沟通，对平级要： A 培养默契 B 学会聆听 C 学会忘我 D 学会善变 15. 名片管理是指： A 权力要授的出去收的回来 B 谁的工作，就让谁做出来 C 是人才的人，都会把恶劣的环境经营的很好 D 领导对一个人的依赖感的增加，就是权力开始授予 1. 木桶原理是说一个桶盛水的多少决定于： A 最短板 B 最长板 C 板的平均长度 D 板的结合程度 5. 组织内沟通，对下属要： A 培养默契 B 学会聆听 C 学会忘我 D 学会善变 7. 职业经理人最典型的标志是： A 做方案 B 提意见 C 管理 D 执行 8. 领导者的气质是： A 贵气和从容 B 宽容和从容 C 贵气和宽容 D 迅速和从容 9. 美国国防部战斗力公式是： A 战斗力＝（机动＋火力＋保护）×领导力 B 战斗力＝（人员＋火力＋保护）×领导力 C 战斗力＝（机动＋火力＋人员）×领导力 D 战斗力＝（机动＋人员＋保护）×领导力 14. 跟上级沟通的技巧不包括： A 先做后汇报 B 领导轻轻地说，重重地办 C 想在前边做在后边 D 讲明6W2H 15. 组织结构消除群体性自我防卫，有效的方法是： A 制度管理 B 哥们义气 C 打破官僚 D 等级管理 4. 贵气是指： A 使事情不出问题 B 做事情做得很好 C 做事情高贵 D 以高贵的方式处理问题 11. 想当领导，最重要的标准就是 A 情商高 B 格局大 C 思路敏捷 D 精力旺盛