后备干部选拔管理制度.docxVIP

目 录第一节总则【目的】【适用范围】第二节选拔原则第三节选拔条件、资格和结构第四节选拔、推荐方式及后备干部确定第五节对后备干部的管理第六节对后备干部的考察第七节附则总则【目的】第 一 条 随着事业的迅速发展，企业对人才的需求越来越迫切，对管理干部的综合素质要求越来越高，为进一步加快培养选拔优秀干部的步伐，努力造就一支素质优良、专业齐全、数量充足、结构合理的后备干部队伍，为公司储备、培养人才，进一步推动企业核心能力的提升，以适应公司发展的需要，结合目前公司实际情况，特制定本办法。 【适用范围】第 二 条 本制度适用于**控股公司职能部门D层及以下员工。选拔原则第 三 条 后备干部选拔原则包括：注重忠诚度，能与企业共同发展的原则； 德才兼备，任人唯贤的原则； 公平、公正、公开、竞争、择优的原则； 注重发展潜力，重视培养提高的原则； 备用结合，动态管理的原则； 统一调配使用的原则； 培养目标明确的原则。 选拔条件、资格和结构第 四 条 中层后备干部特指D、E层员工，后备干部原则上应逐层储备，如F层员工可作为E层后备干部但不可作为D层后备干部。各部门根据本部门现有中层干部数量，分别依据层级按照1:1的比例，从本部门员工中推荐中层后备干部人选。第 五 条 中层后备管理干部、专业技术人员及关键岗位员工符合下列条件者有资格确定为后备干部人选： 高度认同公司企业文化； 具有良好的职业素养，有一定