战略领导与变革(StrategicLeadershipandChange).docVIP

战略领导 面对变革，领导需要思考什么？ 面对变革　 今天大多数领导都面临变革。有时候很容易忽略一些可以决定胜负的事物。 　 在任何背景下，重视组织内现有的资源以实施变革，同时抓住设想中的变革的本质是至关重要的。　 资源 在引发变革和实现变革中有些要素可以起到至关重要的作用。　 年龄　 年轻一代和老一代人在面对变革时，在精神状态上、世界观上以及紧迫感上都有很大的差别。一个年轻化的管理集体或许更具有可塑性，而老一代的管理集体或许更稳健，更具挑战性。当涉及到成功的变革时，两者都有各自的优势和劣势。　 智力 组织中的智力含量是关键。智力包括脑力的、感情的、务实的以及直觉的智力。这些决定了组织在思考不可思考的能力，也决定了在实现变革过程中严厉的磨练。　 态度 真正的‘做得到’态度可视为基本的态度。然后，如果脱离实际时，这种态度就会带来危险。以务实的态度拥抱现实是重要的，如果“做得到“的态度和基层的现实相结合，你就能做该做的事，而不会事事亲为。　 领导 需要一个强有力的领导团队以及一个坚定的委员会来培育领导能力。组织应该有一个清楚的承诺，对组织整体的领导精神的成长提供投入。　我的意思是整个组织，从基层到高层，需要把领导精神体现在每一个个体身上。　  So – if you reflect on your or