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第八章 策略規劃 管理學 張緯良 著 方順展 授課 策略的意義 策略代表重點的選擇 策略界定了企業在環境中的生存空間 策略指導功能性政策的取向 策略建立在相對的競爭優勢上，其用意亦在建立長期之競爭優勢 策略運作要維持與外界資源提供者的平衡以及不平衡關係 策略的意義(續) 策略是對資源與行動的長期承諾 策略雄心與落實執行是必要條件 策略制定是企業主持人責無旁貸的工作 策略規劃的層次 事業單位策略(business unit strategy) 企業總體策略(corporate strategy) 網絡定位策略(networking strategy) 傳統的策略規劃層次 策略規劃的層次 事業單位策略(business unit strategy) 為一個事業單業單位的競爭策略 如何在產業與競爭環境中競爭 企業總體策略(corporate strategy) 網絡定位策略(networking strategy) 策略規劃的層次 事業單位策略(business unit strategy) 企業總體策略(corporate strategy) 多角化企業在總公司層次上的策略 各事業單位間的資源分配與互補綜效 網絡定位策略(networking strategy) 策略規劃的層次 事業單位策略(business unit strategy) 企業總體策略(corporate strategy) 網絡定位策略(networking strategy) 與外界各種機構與個人的相互關係所形成的網路 用以支援事業策略與總體策略 事業組合架構 事業組合架構 金牛：資源提供者，企業主角 明星：資源享用者，未來接班人 問題兒童：資源耗用者，努力培養成為明星，是否能成功需視情況而定 狗：資源耗用者，應予捨棄 波士頓顧問團(BCG)模式 產業競爭分析架構 哈佛大學教授麥克?波特(Michael E. Porter)五力分析 現有競爭者的競爭力 替代產品的替代威脅 潛在進入者的進入威脅 供應商的議價能力 購買者的議價能力 產業競爭分析架構 三個一般化策略 波特教授歸納各種可能的手段，提出了三個一般化的競爭策略 全面成本領導(cost leadership) 差異化(differential) 專注(focus)。 產業競爭分析架構(續) 三個一般化策略(1985年新版) 價值鏈 波特教授將企業的經營活動加以分解，細分為多個價值活動 價值活動包含主要活動與支援活動 主要活動：產銷流程 價值活動組合成為企業整體的經營活動，而形成了公司的價值鏈 價值鏈 價值系統 了解供應商、通路與購買者的價值鏈 為他們的價值活動提供價值 策略形態六大構面 產品線廣度及特色 目標市場區隔方式與選擇 垂直整合程度之取決 相對規模與經濟規模 地理涵蓋範圍 競爭武器 產業價值鏈 透過對企業的經營流程分析所發展出來 包含許多價值單元 產業價值單元的劃分精緻程度即展現了分析者對產業知識的了解程度和策略的敏感度 事業策略制定的程序 描述現況 描述現有事業策略的形貌 描述現有的功能政策與組織方式 分析現有策略形態與功能政策、組織結構之間的配合方式 討論目前策略形態下的經營績效 事業策略制定的程序(續) 找出前提 找出現有事業策略形態可行或成功之前提 研究這些前提的變化 構思新的策略 描述未來的可能事業策略形貌 事業策略制定的程序(續) 選擇新的策略 找出各策略方案之前提 驗證前提 選擇策略方案 發展行動方案 設計行動計畫 策略矩陣 策略矩陣分析法 策略矩陣 策略分析的戰略地圖 策略點 可以分析與發展策略構想的所在 對沒有經驗的分析者可以逐點檢視 策略要素 策略點之間的關係與連結，經常用到的策略思考或策略作為 基本策略 成長策略 穩定策略 退縮策略 混合策略 第八章 策略規劃 管理學 張緯良 著 方順展 授課 * *