0521薪资管理课件.pptVIP

绩效管理 HR实战培训体验工作坊----薪资管理 学习重点 一、薪酬基本理论与岗位评价 二、不同企业及岗位的薪酬结构设计 三、人工成本与福利管理 你可以买到一个人的时间，你可以雇佣一个人到固定的岗位，你可以买到按时间计算的技术操作；但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到“他”全身心的投入，然而你不得不设法争取这些。 为什么有的人对加工资特别感兴趣，而对公司发展漠不关心？ 在有些公司，员工待遇比较令人满意，可是员工的工作积极性却不是很高，员工业绩和公司赢利状况不太理想，为什么？ 为什么有的公司发了奖金后员工的积极性不仅没有提高，反而更加牢骚满腹？ 为什么有的企业骨干员工纷纷“跳槽” …… 薪酬管理 准确定义制度名称； 界定该制度适用对象和范围； 明确薪酬支付的计算标准； 涵盖该项薪酬管理的所有工作内容。 1、确定岗位工资或能力工资总额； 2、根据企业战略确定岗位工资或能力工资的分配原则； 3、薪酬调查； 4、岗位分析与评价； 5、根据评价结果确定薪酬等级数量以及划分等级； 6、掌握企业财务支付能力；人均销售收入、百元人工成本销售收入（利润） 人工费用率 7、根据企业薪酬策略确定各薪酬等级的等中点 8、确定每个薪酬等级之间的薪酬差距；（级差确定） 9、薪酬幅度确定