第十二章 组织变革.pptVIP

第十二章 组织变革与组织文化 组织变革的一般规律(自阅5分钟) 管理组织变革(自阅5分钟) 组织文化及其发展 组织文化及其发展 组织文化的概念及其特征 组织文化的结构与内容 组织文化的功能与塑造 案例分析 组织文化的基本概念 组织文化 是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。 组织文化的主要特征 超个体的独特性 相对稳定性 融合继承性 发展性 日本的企业文化 二战后一片废墟----几十年战胜美国成为世界上制造技术一流的国家------？？？ 长期单一的种植经济-----相互合作 （一）民族昌盛的愿望---天皇制 （二）永不满足的学习精神----综合即创造 （三）忠诚精神 （四）家族意识 美国的企业文化 个人主义的管理哲学 尊重个人尊严和价值---艾克卡 强调个人决策和个人负责 奖励针对个人而不是集体----有些公司经理到下边巡视，发现某个人成绩突出，他马上掏出支票给一笔奖金。 理性主义的行为方式 求实精神比较强，形式主义和文牍主义较少----干起来，做出来，试试它 提倡科学和合理、重视组织机构和规章制度的作用----只要合理，什么都可以打破，鄙视拉关系走后门的行为 强调企业与员