信息系统的战略规划.ppt

几个案例 财务综合数据库系统 全军院校教育信息管理系统 全军卫星信息管理与共享系统 武警后勤信息化建设 正确理解“战略规划”的含义（1） 正确理解“战略规划”的含义（2） 正确理解“战略规划”的含义（3） 企业系统规划法 BSP法过程 BSP法工作流程 1、总体规划的准备工作 确定总体规划的范围，一般要延伸到高层管理 成立总体规划小组 收集数据（企业的一般情况、现行信息系统的情况） 制定计划（PERT图、甘特图） 准备各种调查表和调查提纲 动员会 2、组织机构调查 不仅仅需要了解组织结构之间的隶属关系，更要关心组织机构的各种联系：资料传递关系、资金流动关系、物资流动关系等 切实了解各部门的职责 在组织机构图中重点突出 3、定义管理目标 目标树 各子目标要服从于它所属的目标，目标之间不能相互矛盾，也不应该完全相关。 一个信息系统的优劣，不在于其设备的先进性，而在于是否适合企业的目标。 4、定义管理功能组 BSP强调管理功能应独立于组织机构，从企业的全部管理工作中分析归纳出相应的管理功能。 资源及其生命周期 关键性资源－支持性资源 产生阶段－获得阶段－服务阶段－归宿阶段 识别功能的方法 从战略计划方面识别功能 根据支持性资源的生命周期识别功能 根据关键性资源来识别功能 汇总分析 组织/功能矩阵 5、定义数据类 在总体规划中，把系统中密切相关的信息归成一类数据，成为数据类。 识别数据类的目的在于了解企业目前的数据状况和数据要求，查明数据共享的关系，建立数据类/功能矩阵，为定义信息结构提供基本依据。 5.1 定义数据类的方法 实体法 每个实体都有4种数据来描述：文档型、事务型、计划型、统计型。 功能法 对每个功能标示出其输入、输出数据类，与第一种方法得到的数据类比较进行调整，最后归纳出系统的数据类。 5.2 功能/数据类矩阵 6 定义信息结构 6.2 确定子系统实施顺序 系统需求程度与潜在效益评估 需求程度 效益 技术约束分析 有较多子系统共享的数据应该较早实现 BSP法的作用 BSP法的优点 关键成功因素法 关键成功因素法举例 树枝因果图（识别关键成功因素的工具） 注意1、企业战略目标对关键因素确定的影响 C4ISR体系结构框架 以C4ISR体系结构框架为例 C4ISR体系结构框架提供了开发和表述体系结构的规则、指南和产品描述。 体系结构描述确保对体系结构的理解、比较和集成有一个共同的基准。 应用这个框架将使体系结构能最有效地用于建立可互操作的和费效比合理的军事系统。 构建体系结构的6步过程 C4ISR体系结构框架产品的设计和开发 （1）问题定义和领域信息的收集。C4ISR体系结构框架和体系结构产品的开发设计中，首先要做的工作就是要明确系统的功能和目的，并且要对广泛的收集领域内的各种信息。这些工作是后续工作的基础。 （2）明确作战概念和需求，设计高级作战概念图OV-1。在问题定义的基础上，根据系统的作战需求，设计描述作战使命、功能、组织和资源分配等的高级作战概念图OV-1。 （3）进行功能分解和组织分析，得到指挥关系图OV-4。利用UJTL以及组织的构成和相互关系，结合设计的高级作战概念图，完成指挥关系图OV-4。 C4ISR体系结构框架产品的设计和开发 （4）结合作战条令、条例，分析系统和系统的功能、状态、事件，得到与活动模型、逻辑数据模型、需求线、系统节点、系统元素和功能、任务分配等相关的产品； （5）利用第4步的分析处理结果：活动模型有关产品、需求线、活动分配和最初的物理结构，并结合作战信息元素，进一步得到作战信息元素、状态、交换产品，系统功能描述和物理数据模型等产品； （6）用前面分析得到的系统活动模型产品、作战信息元素以及最初的物理结构，结合通信系统的描述和系统属性要求，得到系统信息元素和交换、系统通信描述、系统接口描述、系统性能参数等产品。 单元作业 课堂讨论：结合武警后勤案例讨论如下问题。 1、“企业战略规划”与“信息系统战略规划”的关系； 2、我国目前大多数企业的信息化建设处于诺兰（Nolan）阶段模型的第几个阶段？ 3、试比较“企业系统规划法(BSP)”与“体系结构方法”的异同点； 4、战略数据规划的意义与作用、实现方法。 此处的用户主要强调的是管理者 二、信息工程方法论 4.4 信息工程与 战略数据规划 信息工程方法将信息系统开发周期分为七个阶段： 技术设计：提供全面的输入输出格式、数据库结构等 建造：是实现程序设计和数据库建立，完成整个系统的测试和运行准备 转换：指现行信息系统向计算机化的信息系统的过渡 运行：指系统的整个运行生命周期，包括系统的性能监测、维护 1. 关于信息系统设计实现的方法 二、信息工程方法论 4.4 信息工程与 战略数据规划 2. 关于企业信息系统