新员工培训计划方案.docVIP

新员工培训计划方案 目 录 新员工培训计划方案 1 第一章 新员工培训目的 2 第二章 新员工培训程序 3 第三章 新员工培训内容 4 第四章 公司文化简介 7 第五章 公司企业宗旨及经营理念 8 第六章 公司主要经营范围 9 第七章 公司管理体系（组织机构图） 9 第八章 职务说明及职业必备 10 第九章 新员工培训项目实施方案及考核反馈 18 部门新员工培训所需表格 19 新员工岗位培训反馈表 20 新员工试用期内表现评估表 22 培训体系建设表 23 第一章 新员工培训目的 使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项工作政策，增强对企业的认同感和归属感。 使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增加作为企业人的意识。 使新进员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 使新进员工深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性、不断充实自己，努力向上。 让新员工在最短时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等，帮助新员工确立自己未来在企业的发展方向。 帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。 第二章 新员工培训程序 第三章 新员工培训内容 一、就职前培训 （部门经理负责） 1.到职前： 致新员工欢迎信 （人力资源部负责）； 让本部门其他员工知道新员工的到来 ； 准备好新员工办公场所、办公用品； 准备好给新员工培训的部门内训资料； 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师； 准备好布置给新员工的第一项工作任务。 二、部门岗位培训 （部门经理负责） 1.到职后第一天： 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）； 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来； 介绍新员工认识本部门员工，参观公司； 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定； 新员工工作描述、职责要求； 讨论新员工的第一项工作任务（储备人才）； 派老员工陪新员工到公司各个工作区域熟悉环境。 2.到职后第七天： 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问； 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标； 设定下次绩效考核的时间。 3.到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表； 根据员工使用期表现判定可否予以提前转正； 由部门经理向总经理提交提前转正建议。 4.到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系，符合转正条件者予以转正并签署劳动合同。 三、公司整体培训：（人力资源部负责--不定期） 公司历史与远景、公司组织架构、业务流程及其各部门相关职能； 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核； 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序； 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。 （公司内部相关培训资料） 第四章 公司文化简介 太仓市西庐农业科技有限公司成立于2013年，注册资金1000万元，为刚设立的新公司。公司专门从事有机蔬菜的种植和销售，全心全意致力于都市有机生态农业建设，为消费着提供安全、新鲜、健康的有机及天然蔬菜，提倡低碳、绿色、环保的生活理念，秉持诚信为本、追求卓越、持续创新、团队合作的核心价值观。 公司第一期的具体项目是四季园和每日鲜加工配送中心的建设。主要在四季园种植有机草莓，同时采用台湾技术，避免草莓在生长过程中的病虫害，使草莓香脆甜。此后公司将陆续推出草莓的衍生产品，我们的目标就是通过高湛的技术、高质量的管理水平，从而将四季园打造成中国有机绿色产品的供应基地，同时每日鲜加工配送中心将公司的产品进行加工和配送，在保持新鲜的情况下用最快的速度将产品送到顾客手中。顾客也可以通过微信系统随时随地查看自己的产品状况，努力让顾客花最少的钱，享受到高质量的服务。 公司以一流的管理、专业技术人员为依托，全心全力打造中国有机行业领军企业。现阶段，公司成立了强大的营销团队，同时分设各个小团队为公司提供强大的外围营销支撑，用8种商业模式去打造强大的外围营销体系。建立了电子商务平台，凭借互联网的关联性将集团内2个电子商务中心、6家旗舰店、20家连锁店、3个基地以及3家物流配送中心全部串连在一起实现资源的优化配置，从而实现利润最大化。以电子商务、物联网、物流配送为平台，打造成一个集信息化、农业科技现代化为一体的新兴企业。第五章 公司企业宗旨及经营理念 为了促进公司的进一步发展，落实公司提出的企业宗旨，贯彻公司的管理原则把握