薪资制度及绩效考核方案.doc

薪资绩效管理制度 一、目的：为适应公司经营发展要求，充分发挥薪酬对人才引进、维持和激励的作用，结合公司的实际支付能力和成本控制，特制定本制度。 二、薪酬原则 2.1 薪酬体系内部体现公平与平衡性，薪酬水平外部与同行业同地区企业保持一定竞争力； 2.2 弹性、激励原则：突出绩效薪资在薪资总额中所比重；激励先进、注重实效； 3.3 合法、规范：遵循国家相关劳动、社保法规，符合国家相关劳工福利标准。 三、适用范围　　本制度适用于本公司全体职员。 四、制度内容: 1．薪资构成 员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。 月薪=标准工资+兼职工资+特聘工资+工龄工资+奖金 标准工资=基本工资+岗位工资 如下图所示： 1）、标准工资:为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定，标准工资金额为当年国家最低工资标准乘以该员工所在岗位及职级的系数。如现国家最低工资为1100元每月，5职等1职级的工资系数为1.7，则5职等1职级的工资为1870元每月。 ①基本工资:为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准, 基本工资随政府的最低工资标准的调整而调整。 ②岗位工资:不同岗位的员工，岗位工资不同。 2）兼职 ???兼职工资是对在工作量满岗岗位上工作的员工兼职工作的兼职报酬。标准是： ????①兼任一个满岗业务工作岗位，平均需要每天加班4个小时以上者，其兼职为； 4小时者，其兼职为； 小时者，其兼职为；3小时以上者，兼职为； 兼职工作结束，兼职工资即行取消。 3）特聘 ????特聘工资是对社会热门人才、高新技术人才、有特殊才能的经营管理人才及从其他公司特别招聘的各类人才在薪酬方面的补偿。 ????（1）补偿幅度为该员工应聘岗位全部薪酬与当期此类劳动力市场价格的差额。 2）特聘的决定权。 奖 ????奖金即月奖金，是为更好的调动员工的工作积极性而设立。金额按该职等最低职级月薪（标准工资）的20%*绩效考核的分数/100计算。 ????奖励范围包括： ????②近期工作表现优异； ????③对公司工作作出突出贡献； ????④在社会生活中，见义勇为等高素质行为，为公司赢得了社会声誉； ⑤其他需要表彰奖励的行为。 绩效考核评分规定： ①绩效考核得分=（自评分+上级评分+分管领导评分）/3-出勤扣分-处罚扣分+奖励得分。 ②各部门绩效考核中优秀的不能超出5%，良好的不能超出30%，特殊情况超出的需描述说明。 2.职等的划分 （根据公司发展需求,公司的工资制使用宽带式工资结构,共分10个职等，每个职等分8个职级） 职等 职 位 经营管理人才 1 （决策层）董事长\总经理 2 副总经理 3 （经理级）部门经理 4 （经理级）部门副经理 5 （主管级）部门主管 专业技术人才 6 （工程师级）工程师\会计\采购员\高级助理\副主管\业务员 7 （助工级）助工\出纳\保安队长 \计划员\司机\助理 8 （基层管理级）组长 专门技能人才 9 （技术员级）文员\生产跟单员\物控员\物料管理员\后勤服务员\设备管理员\储备干部 员工 10 一般员工 3.各职等各职级标准工资的定薪标准（表中为相应职等、相应职级的工资系数） 职级 职等 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 1 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 7.0 7.1 2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 6.0 3 3.7 3.8 3.9 4.0 4.1 4.2 4.3 4.4 4 2.6 2.7 2.8 2.9 3.0 3.1 3.2 3.3 5 1.7 1.8 1.9 2.0 2.1 2.2 2.3 2.4 6 1.6 1.7 1.8 1.9 2.0 2.1 2.2 2.3 7 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 2.0 2.1 8 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 9 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 10 1.0 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 4.加薪 1）、分试用期合格加薪、晋级加薪（横向晋级）、晋等加薪（纵向晋等）、特别调薪、全员普调 2）、试用合格：职等、职级评分70分以上参考职等、职级评分表，可将薪资调1-2级, 第10职等试用期两个月，其它职等试用期三个月，减少试用期需由总经理核准，试用达不到要求可解除劳动合同或延长试用期，最多延长一个月； 3）、职等、职级晋升：晋升需由部门申请