2016年老有所依创业--谋划方案.doc

目　　　录 一 执行总结 1公司简介…………………………………………………………………… 2 2服务介绍…………………………………………………………………… 2 3项目背景…………………………………………………………………… 5 4投资与财务………………………………………………………………… 5 二 市场及竞争分析 1 PEST分析……………………………………………………………………8 2 SWOT分析………………………………………………………………… 11 3竞争对手分析………………………………………………………………15 三 市场营销 1目标市场……………………………………………………………………16 2服务 ……………………………………………………………………… 16 3定价策略……………………………………………………………………16 4销售渠道分析………………………………………………………………17 5推广策略……………………………………………………………………17 6市场开发策略………………………………………………………………19 7技术服务与支持……………………………………………………………19 四 公司战略 1发展战略……………………………………………………………………21 2人力资源战略………………………………………………………………22 五 管理架构 1组织形式……………………………………………………………………23 2部门职责及配置……………………………………………………………23 3人力资源管理………………………………………………………………24 六 投资分析 1股本结构与规模……………………………………………………………26 2资金来源与运用……………………………………………………………26 3投资可行性分析……………………………………………………………26 七 财务分析 1主要财务假设…………………………………………………………… 28. 2销售预测………………………………………………………………… 28 3成本费用核算…………………………………………………………… 29 4 资产负债表...………………………………………………………… 29 5利润表…………………………………………………………………… 31 八 风险评估及对策 1风险评估………………………………………………………………… 32 2解决方案………………………………………………………………… 32 九 项目融资说明 1资金需求量……………………………………………………………… 34 2拟出让股份……………………………………………………………… 34 3筹资用途………………………………………………………………… 34 4风险投资者权利………………………………………………………… 34 5退出时间………………………………………………………………… 35 6退出方式………………………………………………………………… 35 十 　保险与法律事务………………………………………………………………36 附件：调查问卷 一、执行总结 1．公司简介 老有所依有限责任公司（简称老有所依）是一家定位于老年市场的，，为提供尽善尽美公司性质有限责任公司公司初创时期，拟采取直线型职能组织形式，公司所有权与经营权分离，并部分海尔内部组织管理。公司董事会为最高权利机构，实行总经理负责制总经理为最高执行权力的执行部门其下设财务部、部、采购销售部、部、服务保障部和办公室等6个部门。? 随着的发展，人们的生活质量不断提高，人口老龄化已成为大多数国家人口发展过程中的普遍现象，引起国际社会的高度关注。与此同时，老年群体消费能力逐年提高消费市场潜力巨大，针对老年的银发产业有待进一步开发。老年人重视生活质量。健康高质量自然成为老年。随着社会的进步，尊老敬老风气越来越浓，子女越来越孝顺。都愿意给老年提供各种。老年人需求为我们提供了一个高利润的市场。 ???国家对离退休人员老年人消费观。过去由于形成为子女省吃俭用的观念也子女主动老年人手上的“活钱”增多购买欲望甚至比青年人更强烈。? ?首先“重积蓄、轻消费”、“重子女、轻自己”的传统观念正，花钱买健康成为现代老年人时尚追求。 ?其次，在五六十年代度过青春年华的老人，一直没有机会满足各种生活追求。现在，他们终于从繁忙的工作和家庭负担中解脱出来，希望补偿过去，让自己的晚年生活得更幸福另外，老年人上无可赡养的父母，下无抚养子女的义务，因可尽量满足自己的需求，最大限度地将潜在消费力转化为现实购买力