赢在执行.pptVIP

* Dell:每个细节都要一丝不苟，追求完美， 结果----过程----原因 真正的原因—主要的原因---次要的原因 要有结构思维 * 思考力和行动力 问题：跟希望和标准的反差 为什么有这个问题，什么时候开始有这个问题，为什么我们有，别人没有这个问题，是哪个部分有问题；是每天有还是今天才有这个问题？ 替别人解决问题，提客户着想 酒店换床单：防灾床单上不换；放在床头柜上不换；不换退还16.5美元 * 检讨“解码能力” 时刻培养自己的积极心态，就是做事情要非常的投入，求胜欲望强烈 * 没有不景气，只有不争气 * 没有人敢在领导面前将实话 * 上ERP为了什么？上ERP的自己条件是什么？上ERP成败的关键因素是什么？ 一手抓客户需求，一手抓供应链，这就是企业核心竞争力 世界上成功上ERP的企业极少 别人上我们也上的心态 * IBM将失败的机率乘以2， 条件就是前提，没有利润，没有未来，不懂的行业不干 德国参谋本部上下两本书必读 * 从客户最希望做的三件事做起 从客户最不满意的三件事改起 * 执行—贯彻力度 * 所有企业的文化都是领导的文化 先认同公司的领导 * 文化 * 贯彻教练的指令，不越位，不缺位，不错误， 血液里 * 打靶原理：先打一枪，再调整 * 指令看的清楚吗？指令可以操作吗？你打算什么时候完成？你打算第一步是什么？第二步是什么？有困难吗，困难在哪里？ * 正面影响力是多少？ 负面影响力是多少？ 两者相抵后的尽 * 你不能每一样都具备，也不能每一样都不具备 * 我们更需要一个执行型的企业领导人 他要能打造一个执行力企业文化 他要能建构一个执行力团队 * 案例—问题---分析 案例 英特尔公司总裁 大众影视文化广告公司副总 吴佳 华硕电脑副董事长 童子贤 问题 从德国足球队的表现到韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化 分析 执行型领导者要做的7件事 补充 “科学的程序”是执行的保障 * 案例--英特尔公司总裁 作风强悍，准时上班 没有独立的办公室，正直、勤俭 认同他 认同公司文化 有执行力 * 案例--大众影视文化广告公司副总 吴佳 领导的执行力在于使员工们做得更出色----明确每个人自己该做什么。 * 案例--华硕电脑副董事长 童子贤 员工的生活不得妨碍工作 先营建执行力环境： 1、良好的沟通 2、员工与公司远景连接 3、适应竞争 4、发展核心竞争力 5、打造文化 * 问题--从德国足球队的表现到韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化 一般公司的文化都是形而上，好高鹜远的抽象口号； 组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的意愿； 公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作； * 文化 文化是一种共有的价值观，最终要融入思想和行为； 文化的三步： 是不是大家都觉得这件事有意义 是不是每天都会想到这个事情 是不使大家每天都表现出来 ---有执行力文化,不一定成功;但没有执行力,即使成功也是运气,最后还是失败. * 员工认知和实际表现的关系 员工的认知 实际的表现 最高主管的期望 * 分析---执行型领导者要做的7件事 1、了解你的企业和员工 2、坚持以事实为基础 3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4、跟进 5、对执行者进行奖励 6、提供员工的能力和素质 7、了解你自己 * 了解你的企业和员工 你是否亲自参与企业的运营？ 你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？ 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？ * 坚持以事实为基础 你是否知道员工和下属主管都常常有意地掩盖事实？ 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准？ * 树立明确的目标和实现目标的先后顺序 你是否集中精力在几个重要目标上？ 你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？ 你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带可行性方案？ * 跟进 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？ * 对执行者进行奖励 你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？ 你是否提拔真正有执行力的员工？ * 提供员工的能力和素质 你是否经常把自己的知识和经验传授给下一代领导者？ 你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？ 你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？ * 了解你自己 你是否容忍与自己相左的观点？ 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？ 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？