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报告制度——工程部
A 下列情况报告主管：
1、主要设备非正常操作的开停。
2、主要设备除正常操作外的调整。
3、一般设备发生故障或停台检修。
4、零部件改造、代换或加工修理。
5、运行人员短时间暂离岗位。
6、维修人员工作去向。
7、对外班组联系。B 下列情况必须报告值班工程师：
1、重点设备除正常操作外的调整。
2、采用新的运行方式3、主要设备发生故障或停台检修。
4、系统故障及检修。5、主要零部件改造、代换或加工修理。
6、领用工具、备件、材料（低值易耗品除外）。
7、加班、换班、补休、病假。
8、外协联系。C 下列情况必须报告总工程师：
1、重点设备发生故障或停台检修。
2、影响营业的设备故障或施工。3、系统运行方式较大改变。4、重点设备、主要零部件改换。5、系统及主要设备技术改造或移位安装。6、系统及设备增改工程及外协施工。
7、主管以上人员岗位调整及班组重大组织结构调整。
8、值班工程师病、事假，补休、换班。
1、 物品应按类分放，按类编号。
2、 所有物品均应建立明细帐。
3、 库存物品应执行“先进先出，定期翻堆”的仓库管理原则。 4、 凡出入库物品均应在货卡上登记。
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8、 存库物品必须做到“三对口”，即存库物品与货卡相符，货卡结算存数与物品明细帐相符，
档案管理制度——工程部
1、所有档案资料由工程部资料管理员保管。
2、各班组主管、技术员应全面收集所有设备设施原始资料交资料保管员保管 3、档案是汇集和积累设备运行状态的最基本工作，是提供分析研究设备在使用期的改进，探索
4、酒店的各种大型设备、关键性设备、技术性较复杂的设备均应建立设备登记卡，记录设备的
5、为使档案成为活的资料，要不断丰富档案的内容，使之成为酒店的重要财富。
、档案管理作业程序可依如下10个步骤：
②登记；
③整理； ④分类；
⑤立案； ⑥编目；
⑦典藏； ⑧防护；
⑨应用； ⑩定期清理。
7、任何人借用设备资料必须取得工程部领导同意并办理相应手续，才能借用。
费用控制制度——工程部
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年维修费用总额
维修费用率＝————————×100％
对费用控制确有成效者，给予奖励。
物质报废制度——工程部
属于报废范围的物资：
1、各类设备设施由于正常损耗或遭受非常事故等原因丧失其利用价值，不能继续
使用的设备。
2、维护修理所需费用超出原设备费用
3、无法修复的设备设施
所有报损设备设施必须填写报损单
工作分配制度——工程部
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6、 1、 经领导批准来机房参观者，进出机房均应办理登记手续，原则上不允许拍照和摄像，除非总
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3、 要严格按照巡视规定，准点抄录设备各运行数据，认真做好记录。
4、 值班人员必须严格遵守劳动纪律，不得将与工作无关的物品带入机房，特别禁止的是食品。
5、 在机房内不允许接用临时电器设备，不允许随意挪动消防器材，不允许未经批准，使用电焊、
6、 保持机房清洁卫生，搞好文明生产。
7、 发现设备故障，当班人员无法处理时，应报告上级人员组织处理。
8、 早、午晚及夜餐时间是值班的薄弱环节，所有运行值班机房都应有人值班（机房一人值班时
9、 1、 15分钟做好接班的准备工作及穿好工作服，佩戴好名牌，正点交接班。
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6、 1、正常情况下，按工程部的职位结构图及人员组织，负责各自的职责范围，完成自身的
2、由于某些突发的因素，个别班组难以完成自身范围的职责，需班组之间协助，由各分
3、班组之间协助，由各分管协商，即可相互调派人力和工具等。如技工本人要求调
4、工程部组织机构的调整，应将申诉理由上报人力资源部，得到批准后，即可实施。
维修材料及工具领用制度——工程部
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