石溪小学领导班子目标责任制.docVIP

高桥镇石溪小学领导班子目标责任制 ??? 一、指导思想??? 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻科学发展观，按照局工作部署，以办人民满意的教育为宗旨，实施“以人为本，依法治校、科研促教”的治校方略，努力提高教师工作积极性，强化教学质量意识，以教师培训为基础，以思想道德教育为核心，以创新精神和实践能力培养为重点。为培养适应新形势的合格教师而作出贡献。??? 二、目标：??? ，各种制度完善，校风、学风良好，师生精神状态佳，各种措施规范有效果，教师安教乐教善教，教育质量明显提高，办学条件进一步完善。教学科研效果显着，校本教研取得质的飞跃，安全措施到位，师生合法权益得到保护、尊师重教蔚然成风。??? 三、领导班子成员岗位职责：遵照国家教育的政策、法律法规办学，服从教育局的领导，按照上级的工作部署开展教育教学管理工作，接受局领导和本校校长的指导和监督，做好学校的各项教育教学工作。依法对教师实施管理，按照学校制订的教师岗位责任制，实施奖罚制度，努力提高教育教学质量。在管理过程中，可以向校长提名教师调配和调整的要求，维护教师、学员的人身安全和合法权益，保证学校各项工作和健康发展。 （一）目标的前提条件：以现有的办学条件，以现有在校的教师和师资水平为基础，实施过程中个别调换或增减。??? （）目标评价：依据学校制定的校长任期目标责任制，采用定量和定性相结合，过程评价和效果评价相结合等的评价方式，每学年度进行综合评估，确定评价等次。评估内容见评价方案。??? 四、领导班子成员责任分工：??? 负责学校的德育工作。每学期初制定学校的德育工作计划，带领德育领导小组开展正常的德育工作，处理学校偶发事件；期末写好德育工作总结。??? 建立培训工作班主任工作制度，指导和监督班主任工作，指导班主任制订工作计划并做好文件资料存档。??? 建立健全安全工作制度，能制订切实可行的安全应急预案。负责财务管理工作，校产管理工作。 负责学校各类培训工作的教学管理和各项业务科研工作。每学期初，拟订学校工作计划，期末写好教学工作总结。指导老师制订好教学计划，期末指导教师写好各类总??? 做好各类培训工作的教学资料的分发，收缴工作。??? 指导教师开展正常的教研科研活动、校本科研工作。??? 做好值日、听课工作。做好教师会议记录和所负责学科的职称评定工作。??? 负责学校的仪器、档案、广播、图书馆的管理工作。??? 做好教师的业务培训、业务考核和教学活动补贴的造册工作。??? 负责学校各种电化设备的管理工作，做好政治业务学习记录工。??? 做好学校教育教学成果统计奖励工作。??? 负责学校的考勤统计和教师教学的课程安排工作，并定期公布，接受教师的监督。??? 做好宣传、文、体、卫等工作和学籍管理工作。完善各类培训资料。??? 五、考评与奖惩：??? （一）以考评成绩为依据。90分以上为优秀，75分到89分为称职，60分到74分为基本称职，60分以下为不称职。??? （二）考评为“100分”的，学校奖励500元，每增加10分增加奖励100元，以此类推。??? （三）被考评不称职的领导每一年黄牌警告，连续两年不称职或连续三年考评为基本称职的领导，校长向上级提请免去原职务或降职调离。??? （四）被考评为基本称职和不称职的领导不能参加评优评先。??? （五）对负责的岗位职责范围内发生重大责任事故，导致社会较大影响的领导，校长将报上级给予立即停职；触犯法律的由政法机关依法处理。 目标管理制度 一、目的意义： 实行学校教师月目标管理考核制度目的在于建立校内激励和竞争机制，使教师有章可循打破平均主义的分配办法，建立能者多劳、多劳多得、优质优酬的分配方式、以调动教职工工作积极性，提高教育教学质量、提高工作效率、提高教职工待遇。 二、实施对象：所有在职教师 三、考核办法： 由全体行政根据值日教师的检查记载及学校抽查结果相结合，行政商讨后发给教师目标管理奖。 四、实施方案： 第一部分 西山下小学教师绩效工资分配方案 一、指导思想： 为进一步推进学校内部管理体制改革，增强办学活力，调动教师工作积极性，逐步形成内部激励机制和约束机制，更好地发挥绩效工资的激励、导向作用。 二、制定方案的原则： 1、在教师中大力提倡无私奉献、团结协作的主人翁精神，既要按劳分配，又要防止一切向钱看的思想。 2、打破平均主义，按工作责任，岗位目标，完成工作情况实行多劳多得，优教优酬的分配制度，奖勤罚懒，重实绩，重贡献。 3、根据学校及教师的实际情况，逐步完善分配方案，努力提高教师待遇。 三、实施对象： 西山下片全体教师。 四、绩效工资分配： 教师绩效工资分为基础性绩效工资（占总额70％）和奖励性绩效工资，（占总额30％），基础性绩