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第7章 工程项目进度控制 7.1 工程项目进度控制工作内容 7.2 工程项目施工进度控制方法 要求：工程项目进度控制工作内容、工程项目施工进度控制方法 重点：工程项目进度控制工作内容、工程项目施工进度控制方法 本章要求、重点、难点 第1节 进度控制工作内容 一、施工准备阶段的进度控制 1．项目施工计划工期目标的确定与分解 2．编制施工进度计划 3．编制施工准备工作计划和资源计划 4．编制年、季、月、旬度施工作业计划 5．制订施工进度控制工作细则 （1）进度控制人员的确定与分工。 （2）制订进度控制工作流程。 （3）明确进度控制工作方法。 （4）设置进度控制点。 进度控制工作流程 二、施工阶段进度控制 1．施工进度的跟踪检查 2．收集、整理和统计有关进度数据 3．将实际进度与计划进度进行对比分析 4．分析进度偏差对工期和后续工作的影响 5．分析是否需要进行进度调整 6．采取进度调整措施 包括：技术措施、组织措施、 经济措施、合同措施。 7．实施调整后的进度计划 三、竣工验收，交付使用阶段进度控制 1、制订竣工验收阶段工作进度计划 2、定期检查各项工作进展情况 3、整理有关工程进度资料，归类、 编目、建档 第2节 施工进度控制方法 一、横道进度计划实施中的控制方法 1．标出检查日期 2．标