一、施工合同段工程概况.doc

一、施工合同段工程概况 (一)、项目概况 石城至吉安高速公路A9标路线总长为8.76公里，合同金额1.86亿元，路线起点桩号为K50+140，位于宁都县十二里排水库上游，于K50+750右侧与K51+000左侧设置宁都服务区，于老嵊场以南跨越G319国道（3-35+30+23米预应力砼连续箱梁），于老嵊场以西设置20-20米预应力砼小箱梁跨越村庄段，后与G319国道并行约1公里，于瘦缎村跨兴宁路（3-20米预应力空心板），于陈坑村向西400米处设置赖村互通立交（平喇叭型），后于龙颈村附近设置11-30米预应力T梁跨越青塘河，标段终于青塘河大桥桥头，终点桩号K58+900。 (二)、主要技术标准 本标采用双向四车道高速公路标准建设，设计行车速度80KM/h，路基宽度为24.5米，路面结构为沥青混凝土。设计荷载：公路-I级，设计洪水频率：特大桥1/300，大、中、小桥涵和路基为1/100；连接线均采用二级公路标准，路基宽为12米。 (三)、主要工程量 1、本标路基挖方数量为219万立方米，其中：土方106万立方米，石方113万立方米；路基填方201万方,平均每公里25万立方米土石方。 2、大中桥共计8座，总长1210.28米，其中大桥3座：G319跨线桥（3×35+30+23米预应力砼连续箱梁）、老嵊场高架桥（20×20预应力砼小箱梁）、青塘河大桥（11×30预应力T梁）；中桥5座：瘦缎分离立交（3×20预应力空心板梁）、赖村互通主线桥（3×20预应力空心板梁）、龙颈分离立交桥（3×16预应力空心板梁）、A匝道桥中桥（3×20预应力空心板梁）、A匝道支线上跨桥（3×20预应力空心板梁）。 3、涵洞通道共53道。 4、防护排水圬工数量为4.75万立方米。 5、互通1处，服务区1处。 二、项目经理部机构设置、部门及岗位职责 （一）、经理部组织机构设置 （二）、部门岗位职责如下： 1、项目经理职责 1、项目经理对工程项目全面负责。严格遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行本局制定的各项规章制度和指令，确保项目目标的实现，保证业主或工程师满意。 2、制定项目总体施工控制计划和阶段性计划。 3、组织精干高效的项目管理班子。 3．1根据项目目标及工作划分，确定项目组织机构形式、层次划分、职责划分、管理跨度及授权范围，建立与本企业负责人和职能部门的联系方式及沟通渠道、办法。 3．2从专业结构、年龄结构、知识结构、智能结构上综合考虑项目管理班子的人员构成。 3．3建立以项目经理与业主、与监理工程师、与本企业主管部门、与当地政府各部门、与分包人之间的沟通渠道。 4、在满足业主的项目目标实现的前提下,就项目实施的顺序、步骤与时间安排、 项目实施方案、人事任免及奖惩、重大技术渠道、设备与材料采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题作出及时正确的决策。 5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。 6、项目经理的内部职责 6．1向有关人员解释和说明项目重要文件，包括项目合同、项目设计文件、进度计划及配套计划、协调程序等，使项目班子成员对项目目标、约束条件、实施方案、进度要求、权利与义务等有明确的认识。 6．2落实施工准备、总体实施计划和具体计划的落实、材料的采购与供应渠道及供应保证措施、施工队伍的生活设施和施工技术装备等。 6．3建立內部规章制度，并进行监督检查。. 6．4深入施工现场，协调解决内部组织机构之间的矛盾和各项问题。 6．5建立高效率的通讯指挥系统，加快信息流通速度，提高工作效率。 6．6搞好安全生产，保护国有资产完好、不受损失，保障本项目职工人身、财产的安全。 6．7做好项目的现场管理，加强精神文明建设，加强民主管理和思想政治教育工作。 6．8接受局单位的监督，按时交纳管理费，做好完成工程竣工的验收、决算、资料移交工作。 6．9开发人才，引进人才，培养人才。 2、项目副经理职责 1、项目副经理是经理的助手，负责处理项目的日常事务工作。 2、严格执行局、本项目部制定的各项规章制度和经理部会议制定的各项工作计划。 3、主持生产调度会，安排每日生产任务，保证施工按工期计划、质量目标顺利进行。 4、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调处理好项目内部之间的关系和矛盾。 5、及时向项目经理反映项目实施、运作的情况。 6、深入施工现场，处理安全、质量、进度、文明施工方面存在的问题。 7、每月定期组织各部门对工程各项工作进行检查纠正，并形成书面材料予以通报。 3、总工程师岗位职责 1、负责项目全面技术工作，协助项目经理落实各项目标的实施。 2、组织工程技术交底工作，组织工程技术人员会审设计图纸，进行技术书面交底、技术资料保管和保密的教育工作。 3、组织确定工程施工方案及质量预控