浙江XX电机有限公司综合实训报告.doc

管理学院 企业综合实训报告 实训企业 浙江XX电机有限公司 组 长 组 员 专 业 工商管理 班 级 指导老师 浙江XX电机有限公司综合实训报告 企业基本概况 浙江XX电机有限公司位于中国民营经济发源地——东海之滨（浙江台州），公司成立于2001年，注册资金1000万元，固定资产1.5亿元，是浙江省规模较大的电动机专业制造公司。XX公司是一家集产品研发、制造、销售、售后服务为一体的综合性企业，专业生产各种规格的电机产品。公司与国内多所高校和设计院建立了常年的协作关系，具备雄厚的电机设计、机械制造能力，并建立了规范化、程序化、制度化的内部质量管理体系。公司通过了ISO9001国际质量体系认证。目前主要产品有Y、Y2、YS、YD、YEJ2、YVF2系列及多种专用三相异步电动机。 面对新的机遇和挑战，公司将继续贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，坚持变革创新，加快转型升级步伐，力争成为电机制造行业的领先企业。质量是该企业的根本，信誉是该企业的宗旨，客户的满意将是该企业永远的追求！ 企业经营环境的调查与分析 电机行业在国民生产中占据着非常重要的地位，广泛应用于工业生产的各个领域，其技术发展非常迅速。由于政府出台的一系列政策、我国经济形势大好以及科学技术的发展为电机行业的发展提供了必不可少的助力，且XX电机将厂址驻于台州，所处的社会环境为其提供了劳动力、生产技术、行业竞争信息等，都积极地促进了XX的发展。 在同行业竞争者方面，由于行业内企业数量较多且产品同质化严重，为XX电机带来较大的竞争压力；但另一方面由于该行业盈利能力较弱、进入壁垒较高，对新进入者吸引力较小，使得XX电机不必担心潜在进入者的威胁。据了解，XX电机的产品除原材料外大都是自己生产，没有额外的供应商，在确保生产计划能够按时完成外也降低了生产成本。同时XX电机的产品卖给的是经销商和分销商，市场得到保证。这也是XX电机相较于同行业发展较好的原因。 XX电机目前处于转型期，今年7月就要搬进更大的厂房，也与外贸公司签订了协议，准备向国外销售产品，因此它在选择新厂址，生产工艺，质量保障等方面与一般企业相比更加健全。在选择厂址方面，XX电机选择在沿海的新工业区，无论是面积、环境还是交通都有了很大的提高，为今后的贸易出口打下基础。 企业的组织机构、岗位设置及其职责 图1 浙江XX电机有限公司组织结构 从负责人那里了解到该公司是按职能来分配部门的，故该公司的组织结构是职能型的。这种组织结构使用人员灵活性较大；由于专业人员属于同一部门，有利于知识和经验的交流，一个项目就能从该部门所存在的一切知识与技术中获得支持，有助于项目的技术问题获得创造性的解决；专业人员可以从本职部门获得一条顺畅的晋升途径；有利于项目技术连续性的保持。但职能型也存在着一些问题：职能部门所导致的工作方式，往往是面对本部门的；在这种组织结构之下，活动及其所关心的焦点不是客户；这种项目组织结构导致责任的不明确。但在该公司还是利大于弊的。 在部门人员设置上，由于XX电机属于中小型企业，公司共200多人，所以在每个部门的人员安排上较精简，只设置1-3人，例如人力资源部只有1人，生产部管理人员2人，财务部2人，这导致每个部门的管理人员工作量过大，人力资源主管需要每月考核员工的绩效、考勤、招聘新员工以及安排上岗，生产部主管需要每月根据订单购买原材料、安排生产并且详细到每个工人的工作等，人员设置上较不合理，建议每个部门可以在多设几个岗位，将职务更加清晰的分派给各个人员。 企业的人力资源管理 4.1招聘与培训 该企业的招聘方式是在人才市场登记招聘、张贴招聘广告以及网上招聘。对于不同岗位的招聘也有不同的标准，对于一般的车间员工像绑带工、摇线女工一类的不要求学历，有无经验都可；对于技术工像铸逵、电工等虽然学历上不限制，但是需要起码5-10年的经验；对于管理人员在学历上还是有较高的要求。 该企业在招聘新员工后，一般有3个月的试用期，并且直接上岗培训，只要求熟练掌握所处岗位的生产技术即可。对于老员工，该企业一般不另设培训。 4.2员工绩效考核 该企业的绩效考核方式一般为打卡和计件，由人事部主管在每月底根据管理人员该月的出勤记录以及生产部主管上交的车间员工的计件数量来考核员工本月的绩效，在年底会考核员工本年度的工作情况，完成情况较好的适