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6S管理工作方针
全员参与6.S活动, 持续改善,全面提升员工素养;
预防安全事故发生, 消除浪费,不断增强企业体质。
审核: 日期:
批准: 日期:
公司2015年6S管理工作目标
总目标:倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事都“讲究”的良好习惯,缔造和谐而卓越的工作环境,从而达到提高整体工作质量的目的,并使现场管理初步实现标准化。
具体目标:
各部门6S知识培训宣贯到位,培训参加率≥95%。
各部门工人现场不要物品为0,物品定置错误≤2次/月。
公司至少树立方2个样板部门。
至少推行3种6S管理技法。
各班组班前5分钟6S,班后5分钟6S,执行率≥85%.
办公室6S考核≥1次/月,生产车间6S考核≥1次/周,6S诊断执行率100%.
公司各部门内部6S考核得分≥80分。
现场管理100%实现三定:定品目、定位置、定数量。
审核: 日期:
批准: 日期:
批 准 令
“以质量创品牌,以品牌促发展”是公司坚持的品牌发展战略。为确保产品质量,巩固公司良好的市场信誉形象,进一步提升企业现场管理水平,对影响现场管理的各因素进行有效控制,以逐步实现现场管理标准化、规范化,并塑造员工的品质改善企业体质,提高企业竞争力。为此总经理组织人员编写本版本的《6S推行管理手册》,规定本公司6S管理方针、目标及其实施的总体要求和原则,是对本公司管理体系的阐述。经公司相关部门评审,生产经理最终审核后,认为该手册符合国家有关的法律法规要求,符合本公司的经营宗旨及实际情况,是本公司现场管理体系运行的依据。
现予以批准颁布,自己2011年07月01日起正式生效,各级人员应严格遵照执行。
总经理:
浙江安吉XX椅业有限公司
2015年07月01日
目 次
1.6S管理工作方针 ……………………………………………………………………….1
2.6S管理工作目标…………………………………………………………………………2
3.批准令…………………………………………………………………………………….3
4.目次……………………………………………………………………………………….4
5.前言……………………………………………………………………………………….5
6.6S解析…………………………………………………………………………………….6
7.6S效用…………………………………………………………………………………….8
8.6S推进步聚……………………………………………………………………………….9
9. 6S推进要领…………………………………………………………………………….10
10.“要”与“不要”物品的判定标准的…………………………………………………12
11.各级员工在6S活动中的责任………………………………………………………….13
12.6S检查要点………………………………………………………………………………14
13.开展5分钟/10分钟6S活动……………………………………………………………16
14.6S的评价…………………………………………………………………………………16
15.6S推展手法(实施技巧)………………………………………………………………17
16.文件6S……………………………………………………………………………………21
17.现场管理制度……………………………………………………………………………21
18.现场改善成果申报及评比………………………………………………………………32
19.工位器具现场管理规定…………………………………………………………………34
20.文件柜管理规定性………………………………………………………………………34
21.外来人员管理规定………………………………………………………………………34
22.更衣室管理规定…………………………………………………………………………35
23.卫生间管理规定………………………………………………………………………..35
24.垃圾管理规定…………………………………………………………………………..36
25.不要物处理程序………………………………………………………………………..36
26.附录:记录表格……………………
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