2016年设备技术处工作总结.doc

工作总结 ———— 设备技术处 2016年在“团结奋斗，争创省一流企业”的目标下，设备技术处在公司各级领导的正确领导下，在各部门、各科室的大力支持下，完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，顺利完成了各项技改和检修任务，完善设备管理制度，提高了设备管理水平。在这一年里，我们吸取了很多经验和教训，有成绩也有不足，在接下来的工作中，我们将更加努力，争取更大的成绩。现将一年来主要工作情况总结如下： 一、讨论学习方面： 1、在设备技术处处长的亲自带领下，利用每周二联查前时间，结合各分厂实际情况，本着学习、生产两不误的原则，针对近期发现的问题，采取集中学习，分组讨论的形式，发表自己的建议，增强了设备管理人员的管理水平，同时也找出在工作中不完善问题，做到改进和提高。 2、通过大讨论活动，进一步统一思想，振奋精神，把积极向上的精神面貌转化到实际工作中去，激发干部职工奋发拼搏，争创一流业绩的责任感和紧迫感。 二、设备管理方面： 1、建立健全部门制度管理。2016年度根据公司的各项规章和制度，结合公司生产实际情况，我处依据《设备管理制度》制定了《设备管理考核办法》，并于2016年1月正式发布实施。根据外委施工过程中发现的问题，考虑到现场管道、钢构等腐蚀严重，然而对防腐没有明确的标准要求，通过广泛争取兄弟单位经验，结合本单位实际情况，在张科长的带领下设备科起草了《工业管道防腐标准》，明确了煤气管道、氧气管道、氮气管道、水管道及各类球罐等的防腐材料、厚度、识别色及施工工序等要求，取得领导同意后并认真执行。。 2、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司要求，设备科建立设备巡检记录，设备员每天对各分厂所管辖区设备进行巡点检，对发现的问题及时和现场负责人或分厂设备科人员进行沟通，督促整改。并将发现的问题进行详细记录，注明处理结果，起到指导性作用。 3、加强设备技术档案管理，完善技术资料。通过对设备技术档案的检查、更新，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整设备的运行条件和对设备的改进。对各分厂设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的根据《设备管理考核办法》进行考核，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况。 4、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。就我们的生产情况，检修质量是第一要务，无论是设备大修还是抢修，设备技术人员做好施工项目的监督、检查、验收工作，并由检修负责人签字。如发现问题及时结合现场技术人员积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。这也是我们学习锻炼的好机会，同时也增强了我们的责任意识。针对外委大修项目，设备技术处组织召开现场专题检修会，对施工中发现的问题及时指出，不合格的不予验收，严格按照技术协议要求跟踪施工进度，把好质量关。 1）、2016年度设备技术处工程项目验收58项，根据技术协议和合同要求，不合格项目4项。对工程项目的检修质量、安全、工期及施工内容等方面进行评估、检查、验收、存档。炼铁厂Φ1400和Φ1600外网煤气管道更换、炼钢厂Φ1420外网煤气管道更换、1#烧结机检修、低压富氧工程等不合格项转交给企管处，由各主管部门协调处理完善。 2）、炼铁厂1#烧结烟道喷涂工程，在施工过程中发现施工量与合同和技术协议工程量不符，积极向有关领导汇报，由公司领导与乙方协商，得到了圆满的解决。 3）、炼铁厂Φ1400和Φ1600外网煤气管道和炼钢厂Φ1420外网煤气管道更换工程，在验收过程中发现防腐项目与合同和技术协议要求不符，要求刷漆厚度为≥150um，现场实际测量厚度为90-100um。要求施工单位二次处理后再验收达到质量要求。这关系到煤气管道的使用寿命和公司利益不受损失。 4）、18兆瓦发电施工过程中，设备技术处设专门监理人员，检查设备质量，掌握施工进度。对设备型号和技术协议要求不符的，及时和施工单位联系，要求更换。在试运行期间，现场24小时有值班人员，做好值班记录。 5、对公司新建项目及技改（含节能）项目做好前期考察调研，协助相关处室对施工单位进行资质评估审核，并做可行性分析，对立项项目的技术协议严格把关审核。2016年设备技术处审核制定标书46份，审核签订技术协议78份。内容不完整，技术数据不明确的绝不签订，严格把关。 6、强化设备联查，提高设备管理工作。本着互看互学的理念，每周二由设备技术处牵头组织各分厂设备科长进行设备联查，查找设备问题及安全隐患。各分厂相互查找，相互学习，一个目的就是确保设备少出事故，达到正常运行，确保生产顺利进行，将查出的问题逐项记录，并进行考核，最后由分厂领导确认签字。2016年1-11