效率体系知识简介.pptVIP

效率方针 影响企业生产率的因素 产品设计：在满足用户对产品技术性能和使用性能等方面要求的前提下，采用现代设计方法、推行“三化”（标准化、系统化、通用化）和成组技术； 生产系统设计：生产率是由全系统各要素（人、物料、设备、能源、信息、技术、资金、厂房设施……）共同作用的综合效果； 生产规模：生产批量越大，生产效率越高，工人的熟练程度越高，经验越丰富，机器和工具容易实现标准化； 影响企业生产率的因素 工作方法：就是对现有工作方法、人的动作、使用的工具、工作场所的布置、材料处理和机器使用方式进行改进； 管理方式：管理方法和方式影响着组织设计、人事政策、工作设计、工作计划和控制、资本费用和资金来源、成本控制技术等各方面； 职工素职：表现在两个方面：一是各类人员胜任其职责的专业技术素质；二是人的思想境界、精神和行为，积极性和创造性； 组织和机构：使生产系统正常运转，需要一个内部协调、目标一致的企业组织机构 提高企业生产率的方法 人力资源开发和管理的方法 运用人事方法提高生产率，产要是如何有效地使用人力资源和提高劳动力的质量（表现承诺感、对组织的献身和忠诚、良好的沟通才能、参与能力、社会责任感、专业技术能力和感受变化的敏感程度；）； 劳动力有效利用的重要杠杆是激励，为了培养人们正确的工作态度，人们需要看到他们的工作是有意义的，这种感觉给他们以自我实现，并丰富他们的专业知识和事业设