管理的基础(终稿).pptVIP

管理的基础 主讲：陈锦河 老师 课程大纲 21世纪产业经营模式的变化 管理理论的发展 管理的目标与要素 管理的四大循环 管理者的任务 管理者常犯的错误 管理者应具备的能力 管理者自我评量 21世纪产业经营模式的变化 经营面的变化 管理面的变化 管理理论的发展 管理方格理论 管理方格理论 领导风格 ____式：员工刚进公司时 　　　　　给部属下达明确的工作指示。 ____式：经过半年到一年的磨合 　　　　　对部属进行严格要求、管理，同时 　　　　　提供各种培训练和帮助。 ____式：当部属成为老员工 　　　　　在做出决策之前和部属商讨。 ____式：当部属足以独当一面 　　　　　完全权授，一切由部属自行运作。 权变理论 唯一不变的就是变。 没有最好的，只有 最合适的管理；根据部属不同的成熟度，　采取不同的领导风格。 何谓管理？ 企业成立的目的？ 管理的目的？达成企业的目的及目标 管理的对象？ 管理的结果？经济有效的灵活运用 管理的定义： 企业经营资源中何者为重？ 人－企业发展的依靠。 　　　　　　　 　　　　 但水能载舟，亦能覆舟… 管理的要素 人－Man 员工是企业最大的财富，是最重要的资源，如何选人、育人、 用人、留人是企业管理核心的课题。 机－Machine