工程建设项目施工管理办法.docVIP

工程建设项目施工管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加强安徽盛康工程管理集团有限公司的工程建设项目管理，保证项目施工管理的科学、规范运行，依据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、新国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013和《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011及集团公司的有关规定，本着快速高效，合作共赢，创造良好的社会信誉制定本办法。 第二条 本办法适用于公司及公司直属分公司或项目部所有新建（改扩建、装饰装修等）、质量安全、环境治理、技术更新改造等项目的现场施工管理工作。本办法涉及的五控六管理一协调(五控:工程质量控制,工程进度控制,工程成本控制,工程安全控制,环境保护控制;六管理:现场管理,合同管理,信息管理,生产管理,竣工验收备案管理,工程后期回访保修管理;一协调:协调各建设责任主体单位，保障本工程顺利进行。 第三条 工程总体规划概况：淮南泰隆机械制造有限公司办公楼及厂房工程，位于凤台县经济开发区B05-01地块，项目用地39022.79平方米，合58.53亩。总建筑面积22375.57平方米，其中办公楼三层局部二层，建筑面积3754.66㎡，檐口高度12.7米；1#单层厂房建筑面积9923.85㎡，檐高11.4米；2#单层厂房建筑面积7261.83㎡，檐高11.4米；3#单层厂房仓储车间建筑面积1213.19㎡，檐高11.1米；另设计高压配电房及厂区道路、绿化等附属工程。 详见浙江天辰建筑设计有限公司的建筑方案设计图初稿。 第二章 组织机构和职责 第一条 公司工程管理部为工程建设项目施工管理的业务主管部门，其主要职责是： （一）负责指导、监督所有建设项目进度、质量和安全、环保实施情况，定期不定期地对在建工程关键节点的质量、进度、安全、环境控制情况进行现场检查； （二）负责工程资料、工程信息的收集与汇总； （三）配合公司质量安全环保部对各类质量事故的监管、调查、处理等； （四）负责在项目建设过程中，与公司以及建设单位之间的协调工作。 第二条 分公司的管理职责： （一）负责识别并严格遵循国家及行业、地方、公司有关建设项目管理的法律法规、标准规范和规章制度，确保项目建设各环节的合法性和规范性； （二）负责建立职责清晰、统一高效、有序衔接、要素齐全的建设项目管理体系； （三）负责工程项目建设的组织和管理工作，负责工程建设的监督管理，对工程建设质量、进度、投资、安全管理负责； （四）执行公司工程建设项目的各项规章制度，认真履行施工、监理、设计合同； （五）负责对施工各承包单位资质审查。对特殊工种人员名单、上岗证、安全操作证等审核； （六）负责审核工程设计变更单、工程联系单的现场确认签证，并及时上报审批； （七）负责配合建设单位参加现场勘察及临时站设选址最终确定和踏勘放线工作。 （八）负责组织建设项目单位工程、隐蔽工程等中间验收，组织安装工程中间验收，单项工程验收。 （九）对工程施工中出现的重大质量问题及质量事故及时以书面形式上报，并配合质量事故的调查和处理； （十）负责施工安全管理。将承包商纳入企业HSE管理范围，层层签订安全施工承包合同，派出专（兼）职人员对承包商施工现场安全、环保管理进行监督，保证安全生产无事故；（注：HSE管理体系是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）管理体系的简称，是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系）。 （十一）定期对工程信息进行收集、汇总并上报公司工程管理部； （十二）处理和解决好地方关系，各种手续办理齐全。搞好施工、监理、设计单位之间的相互合作关系。 第三条 项目经理部的设置 公司应根据建设项目情况成立项目经理部, 组织和领导工程建设项目现场管理工作，根据建设项目特点配备相应的专业技术人员。 （一）严格执行国家建设部门制定的对建筑企业有关建筑施工作业方面的各项法律法规和作业流程，并组织实施。 （二）负责组织制定本项目的发展规划，编制年度工作计划和工作总结，指挥、督促各部门严格按照公司的计划完成各项工作任务。 （三）负责组织制定本项目的各项规章制度和管理办法，建立健全项目部各部门岗位责任制，并组织实施。 （四）负责协调工程承包商在施工过程中存在的重大质量问题和薄弱环节，审批、纠正和预防措施以减少、消除或防止产品的不合格产生。 （五）组织相关部门对在建工程进行月、旬度大检查，对重大隐患及时拿出整改措施，并定人、定岗、定时督促安全、质量、环境设备部门落实，消除隐患。 （六）负责组织对施工人员的培训教育工作，严抓项目部新工人上岗前的三级安全教